Nous avons, la semaine dernière introduit la deuxième valeur de la méthode hypercréative : concept. Et pour cette première partie, nous aborderons les valeurs fondamentales.
Avant de commencer un travail de création quelconque pour un client, vous devez comprendre les valeurs fondamentales de son entreprise, de ses produits/services, etc.
Pour cela vous devrez poser les bonnes questions, simplifier en trois (3) mots, conserver une archive mentale et enfin comprendre les métaphores.
1. Valeurs fondamentales : posez les bonnes questions
Comprendre les valeurs fondamentales d’une entreprise ou d’un projet passe par des interviews : de clients, d’employés, d’actionnaires. Ne négligez aucune source et posez un maximum de questions.
Une bonne ressource [Anglais] pour vous aider à poser les bonnes question est Wow Branding.
Une autre ressource qui pourrait vous aider, si elle existe, et SI elle est bien faite, est le site web de l’entreprise.
Vous pouvez voir un exemple de recensement de ces valeurs pour l’entreprise Barakat SA. Mieux vous les comprenez, plus vous avez de possibilités de développement conceptuel.
2. Valeurs fondamentales : simplifiez en 03 mots
Quand vous réussissez à simplifier en trois mots, vous avez une synthèse, vous avez à la limite l’essence du projet. Car après la recherche (si elle a été bien faite) vous disposez d’une masse de données que vous devez organiser en information signifiante pour vous, le client et son audience.
Ali, pour le logo de la méthode hypercréative a pensé à ces trois mots pour guider sa conception afin qu’il soit simple et unique : intelligence, vitesse et créativité.
Et il a réussi à tout amalgamer dans un icone (non, ce pas une erreur. Icone : n.m. Signe qui ressemble à ce qu’il désigne, à son référent. Informatique : symbole graphique affiché sur un écran d’ordinateur, qui représente et permet d’activer une fonction du logiciel.).
3. Valeurs fondamentales : conservez une archive mentale
Comme le disait le Dr John DiMarco dans son ouvrage Digital Design for Print and Web :
Les buts de tels messages sont d’informer, de persuader, d’éduquer ou de divertir. Ces buts se chevauchent dans plusieurs cas, mais au bout du compte, on conçoit des vecteurs de communication […] avec un but spécifique à l’esprit.
Il en va de même avec les projets. Une fois que les valeurs fondamentales sont identifiées et qu’elles ont été synthétisées en 3 mots : elles nous servent de point focal pour la conception.
Si vous devez créer un logo pour une banque, l’une des valeurs fondamentales pourrait être la confiance. Si lors de la conception vous vous en éloignez, cela ne fera pas les affaires de votre client.
4. Valeurs fondamentales : comprenez les métaphores
Beaucoup de personnes (et même des designers) lorsqu’elles conçoivent préfèrent les évidences. Nous rentrerons légèrement dans la rhétorique ici :
Une bonne conception évite généralement des interprétations au premier degré ! D’où l’intérêt des métaphores.
Métaphore : Figure de rhétorique, et procédé de langage qui consiste à employer un terme concret dans un contexte abstrait par substitution analogique, sans qu’il y ait d’élément introduisant formellement une comparaison.
De manière plus explicite, la métaphore est un procédé de langage où l’on effectue un transfert de sens. On substitue une chose par quelque chose qui lui ressemble ou l’évoque : la racine du mal, l’espoir fleurit, une source de chagrin, la lumière de l’esprit, brûler de désir…
Le mot vient du latin métaphora qui signifie transport, transposition.
Il s’agit d’une opération de substitution puisque l’objet attendu est remplacé par un autre. La métaphore fonctionne avec un comparé et un comparant mais sans outil de comparaison (comme, tel, pareil à, …). Elle joue sur la similarité en associant deux éléments sémantiques afin de créer une image évocatrice, une correspondance inattendue non réaliste.
Si vous souhaitez en savoir plus, rendez-vous sur le site de Jean-Pierre Dubois.
C’est quoi la suite ?
Vous pouvez aller plus loin avec cette ressource de Hotjar.
4 éléments des valeurs fondamentales d’une entreprise
1. Menez avec votre énoncé de vision
Un énoncé de vision décrit une vision idéale de l’impact qu’une entreprise aura sur le monde. Lorsque nous avons lancé Hotjar, notre vision était de “changer la façon dont le Web est construit en démocratisant les analyses et les commentaires”.
Les valeurs de votre entreprise sont les principes qui soutiennent cette vision : avant de pouvoir articuler des valeurs d’entreprise efficaces, vous devez réfléchir à l’impact que votre entreprise peut avoir sur les gens (même si c’est une petite niche) et écrire une phrase qui résume ce scénario idéal. .
2. Gardez vos valeurs uniques
Nous avons tous entendu des valeurs comme « voir grand » ou « être curieux » de la part d’une poignée de géants comme Netflix et Amazon ; il n’est pas rare que les petites entreprises en soient influencées et finissent par avoir à peu près les mêmes valeurs.
Je ne dis pas que c’est une mauvaise chose. Mais une valeur d’entreprise efficace doit être unique à votre entreprise et à votre expérience . Il est plus facile de se cacher derrière des formules radicales qui sonnent bien mais ne s’appliquent pas vraiment à vous, donc si vous êtes une organisation à 100 % axée sur le profit, adoptez cela. Utilisez vos valeurs pour vous assurer d’embaucher des personnes qui pensent de la même manière.
3. Rendre les valeurs simples à comprendre et à retenir
Il ne sert à rien de créer l’ensemble parfait de valeurs si personne dans votre entreprise ne peut s’en souvenir. Une courte liste à puces de valeurs simples en une seule phrase sera plus facile à retenir dans la vie professionnelle quotidienne et aidera à guider les décisions de vos équipes.
Par exemple, à l’heure actuelle, la valeur la plus longue de notre entreprise (être audacieux et agir rapidement) ne compte que cinq mots.
4. Faites évoluer vos valeurs au fil du temps
Lorsque votre entreprise se développe, les valeurs que vous avez écrites au début peuvent ne pas être tout à fait pertinentes par rapport à l’endroit où vous êtes arrivé. À mesure que de nouvelles opportunités et de nouveaux défis se présentent, vous devrez peut-être mettre à jour vos valeurs. Vous verrez ce que je veux dire dans la section suivante : la dynamique change à mesure que le nombre d’employés augmente, et différentes choses deviennent plus ou moins importantes.
Réexaminez les valeurs de l’entreprise au fur et à mesure que votre équipe grandit et obtenez les commentaires des employés existants pour aider à guider le processus.
Je crois qu’on y est, nous avons fait le tour pour cette première partie. Rendez-vous au prochain article pour la deuxième partie de la valeur fondamentale concept de la méthode hypercréative. Nous parlerons de recherche rapide.
La méthode hypercréative du design
- Cœur – 1 : état d’esprit libre
- Cœur – 2 : désir de créer
- Cœur – 3 : ni peur / ni jugement
- Cœur – 4 : fun et acceptation
- Cœur – 5 : soyez présent
- Concept – 1 : valeurs fondamentales
- Concept – 2 : recherche rapide
- Concept – 3 : association créative
- Concept – 4 : l’art du croquis
- Concept – 5 : évaluation & sélection rapide
- Méthode hypercréative : Technique