Élaborez une stratégie d’entreprise gagnante qui vous permettra de proposer vos meilleures offres aux bonnes personnes.
Pour lancer ou développer une entreprise avec succès, il est essentiel d’avoir un plan stratégique.
Que vous soyez sur le point de créer une entreprise et que vous souhaitiez « bien faire les choses », ou que vous vous sentiez coincé dans votre entreprise actuelle, cet ebook est fait pour vous.
Où que vous soyez dans votre parcours entrepreneurial, une chose est indubitablement vraie :
Vous voulez que votre entreprise soit à la hauteur de l’image que vous avez de ce qu’elle pourrait être.
Et cela signifie que vous avez une entreprise de rêve à l’esprit – ce qui est formidable ! Mais l’avez-vous mis par écrit ? Ou commencé à mettre en place les éléments nécessaires à la mise en œuvre d’un plan ?
La seule façon de créer l’entreprise de vos rêves est de savoir exactement à quoi elle ressemble, de coucher cette vision sur le papier et d’identifier ce qui est nécessaire pour la concrétiser. Comment votre entreprise se présentera-t-elle, agira-t-elle, se sentira-t-elle et fonctionnera-t-elle comme vous le souhaitez ?
Ce guide présente les principaux éléments d’une stratégie d’entreprise solide tirés du programme de coaching EMyth, un programme complet utilisé par des propriétaires d’entreprise du monde entier pour développer une entreprise qui fonctionne.
Allons-y.
Qu’est-ce que la stratégie d’entreprise ?
Vous pouvez certainement gérer une entreprise sans stratégie, et de nombreux propriétaires d’entreprise le font. D’autres peuvent avoir une stratégie mais n’ont pas tous les éléments d’un business plan solide.
Chaque jour, nous entendons des choses comme :
« Nous n’avons pas de stratégie ! J’ai embauché des employés au fur et à mesure que nous en avions besoin et j’ai réussi à m’en sortir en supervisant tout ce que nous faisions, moi-même. J’ai une vision, mais je ne sais pas comment élaborer le plan pour pouvoir la réaliser. »
« Tout ce que j’ai, c’est un plan opérationnel approximatif de mon entreprise. Je ne comprends pas comment en faire une stratégie d’entreprise que je peux exécuter. »
« Bien que mon entreprise ait « survécu » au cours des 15 dernières années, c’est en faisant des erreurs et en apprenant d’elles. Je ne sais pas comment élaborer notre stratégie d’entreprise – je veux sortir du mode de survie, et dans une position où nous opérons constamment dans un état confortable et rentable. »
Il peut sembler débilitant de diriger une entreprise (même prospère) année après année, en vous mettant entièrement dans votre travail sans vous rapprocher de vos objectifs. Avoir une stratégie peut considérablement atténuer cette frustration.
Une stratégie d’entreprise est ce qui différencie les entreprises prospères de celles bloquées en mode survie. Il s’agit essentiellement d’un plan à long terme qui commence par vous et la vision que vous avez pour votre entreprise ; cela implique et motive ensuite votre équipe pour aider à réaliser cette vision – votre rêve pour l’avenir de votre entreprise. Elle définit les objectifs à atteindre et guide vos décisions, planifications et activités stratégiques.
Elle devrait inclure :
- Les buts et objectifs de votre entreprise.
- Quels produits ou services vous offrirez.
- Le client auquel vous souhaitez vendre.
- Comment vous vous différenciez de vos concurrents.
Sans définir clairement ces aspects de votre stratégie, vous vous retrouverez, vous et votre entreprise, à la dérive ; ou coincés (comme c’est probablement le cas actuellement), en deçà des objectifs et incertains de ce que vous aimeriez exactement accomplir et de la manière d’y parvenir.
La stratégie fondamentale concerne les choix :
Vous ne pouvez pas être tout pour tout le monde.
– Michael Porter, auteur de « Stratégie concurrentielle : techniques d’analyse des industries et des concurrents »
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Pour vous permettre d’emporter ces conseils avec vous, nous les avons présenté dans un eBook de 20 pages.
Faites-vous plaisir.