La structure de coûts décrit tous les coûts engagés pour exploiter un modèle économique. Ce bloc de construction décrit les coûts les plus importants liés à l’exploitation d’un business model donné. La création et la fourniture de valeur, le maintien de relations avec les clients et la génération de revenus entraînent tous des coûts. Ces … Lire plus
La composante partenariats clés décrit le réseau de fournisseurs et de partenaires qui font fonctionner le modèle économique. Les entreprises établissent des partenariats pour de nombreuses raisons. Et ces partenariats sont en train de devenir la pierre angulaire de nombreux business models. Les entreprises créent des alliances pour optimiser leurs modèles économiques, réduire les risques … Lire plus
Le bloc de construction activités clés du business model décrit les tâches les plus importantes que doit effectuer une entreprise pour que son business model fonctionne. Chaque modèle économique fait appel à un certain nombre d’activités clés. Ce sont les actions les plus importantes qu’une entreprise doit entreprendre pour fonctionner avec succès. À l’instar des … Lire plus
Le bloc de construction ressources clés décrit les ressources les plus importantes nécessaires au bon fonctionnement d’un modèle économique. Chaque business model nécessite des ressources clés. Ces ressources permettent aux entreprises : Du bon choix des ressources clés Différentes ressources clés sont nécessaires en fonction du type de modèle économique. Un fabricant de micropuces a … Lire plus
Le bloc de construction flux de revenus représente les revenus générés par une entreprise pour chaque segment de clientèle (les coûts doivent être soustraits des revenus pour générer des profits). Cœur et artères : les flux de revenus alimentent les clients Si les clients constituent le cœur d’un business model, les flux de revenus en sont … Lire plus
Le bloc de construction relation client décrit les types de relations qu’une entreprise établi avec des segments de clientèle spécifiques. Une entreprise doit préciser le type de relation qu’elle souhaite établir avec chaque segment de clientèle. Les relations peuvent aller de personnelles à automatisées. Les relations client peuvent être motivées par les leviers suivants : … Lire plus