Les dĂ©butants confondent souvent business plan et business model. Quels sont ces documents ? Comment on les rĂ©dige ? Ă€ quoi ils servent ? Pour ma part, j’ai toujours essayĂ© de rĂ©pondre de mon mieux Ă la question : « A-t-on besoin d’un business plan pour lancer une activitĂ© ? » Et ma rĂ©ponse a … Lire plus
La structure de coĂ»ts dĂ©crit tous les coĂ»ts engagĂ©s pour exploiter un modèle Ă©conomique. Ce bloc de construction dĂ©crit les coĂ»ts les plus importants liĂ©s Ă l’exploitation d’un business model donnĂ©. La crĂ©ation et la fourniture de valeur, le maintien de relations avec les clients et la gĂ©nĂ©ration de revenus entraĂ®nent tous des coĂ»ts. Ces … Lire plus
La composante partenariats clĂ©s dĂ©crit le rĂ©seau de fournisseurs et de partenaires qui font fonctionner le modèle Ă©conomique. Les entreprises Ă©tablissent des partenariats pour de nombreuses raisons. Et ces partenariats sont en train de devenir la pierre angulaire de nombreux business models. Les entreprises crĂ©ent des alliances pour optimiser leurs modèles Ă©conomiques, rĂ©duire les risques … Lire plus
Le bloc de construction activitĂ©s clĂ©s du business model dĂ©crit les tâches les plus importantes que doit effectuer une entreprise pour que son business model fonctionne. Chaque modèle Ă©conomique fait appel Ă un certain nombre d’activitĂ©s clĂ©s. Ce sont les actions les plus importantes qu’une entreprise doit entreprendre pour fonctionner avec succès. Ă€ l’instar des … Lire plus
Le bloc de construction ressources clĂ©s dĂ©crit les ressources les plus importantes nĂ©cessaires au bon fonctionnement d’un modèle Ă©conomique. Chaque business model nĂ©cessite des ressources clĂ©s. Ces ressources permettent aux entreprises : Du bon choix des ressources clĂ©s DiffĂ©rentes ressources clĂ©s sont nĂ©cessaires en fonction du type de modèle Ă©conomique. Un fabricant de micropuces a … Lire plus
Le bloc de construction flux de revenus reprĂ©sente les revenus gĂ©nĂ©rĂ©s par une entreprise pour chaque segment de clientèle (les coĂ»ts doivent ĂŞtre soustraits des revenus pour gĂ©nĂ©rer des profits). CĹ“ur et artères : les flux de revenus alimentent les clients Si les clients constituent le cĹ“ur d’un business model, les flux de revenus en sont … Lire plus