J’ai lancé mon agence en 2008, avec une formation en comptabilité et gestion des entreprises. Les 6 premières années étaient relax, jusqu’à ce que je me rende compte que je ne savais rien de la gestion de la petite entreprise.
J’essaie de partager avec vous tout ce que j’ai appris au cours de mes +15 années en tant que propriétaire de petite entreprise.
Certains des conseils ici n’auront pas de sens pour vous. Pourquoi ?
Tant qu’on n’est pas face à une situation, on ne peut pas comprendre le conseil qui nous est donné sur la manière de la gérer.
Retenez que le secret réside autour de la professionnalisation de vos opérations.
Table des matières
3 Erreurs à éviter quand on veut créer son entreprise
Avant de passer aux ressources, je souhaiterais vous présenter les 3 erreurs à éviter avant de créer votre entreprise.
Avant de créer mon entreprise en 2008, je travaillais à la banque, à la direction des ressources humaines. Plus tôt, je gérais la petite activité de logistique événementielle familiale.
Quand on a des rêves d’indépendance et de liberté, on se dit qu’on doit être patron. On doit avoir sa propre entreprise.
Je dois dire qu’en 2008 au Cameroun, voir un jeune vouloir créer sa propre entreprise… Était une chose extrêmement rare.
Soit il avait hérité de l’entreprise familiale, soit il n’avait pas grandi au Cameroun.
Alors, quelles sont ces 3 choses que j’aurais aimé savoir avant de devenir mon propre patron ?
Lisez cet article pour le savoir.
Les livres « indispensables » sur la gestion de petite entreprise
Voici une petite collection de livres que je recommande à tout aspirant entrepreneur. Ils ne sont pas classés par orde d’importance ou de lecture. Mais je vous recommande de commencer par The Emyth Revisited dont je mets le résumé audio en français ici :
Leadership et management
Systèmes
Développement personnel et inspiration
Marketing et vente
- Livre : Magnetic Marketing ® : Notes de lecture
- Livre : The 1-Page Marketing Plan
- Livre : Sell Like Crazy
- Livre : DotCom Secrets
Le branding pour les petites entreprises
Vous n’êtes pas sûr que votre branding est au top ? Dans notre guide du branding pour les petites et moyennes entreprises (PME), nous en couvrons tous les aspects. Nous aborderons ensemble, la définition, la création et le management de marques fortes pour un succès à long terme.
Que vous soyez en train de démarrer votre propre petite entreprise, que vous travailliez en freelance ou que vous cherchiez à mieux vous « marquer », c’est votre stratégie de marque qui vous aidera à vous démarquer sur le marché.
La création d’une marque forte grâce au processus de branding est un élément clé du succès du marketing et des ventes. Avec :
- des objectifs clairs,
- un message adapté,
- un positionnement différencié
- et une expression cohérente,
les marques peuvent répondre aux besoins des clients, les fidéliser et augmenter leurs ventes.
Notre guide vous aidera à comprendre le processus de branding. Il vous aidera également à mettre en place une marque réussie pour un succès à long terme.
Lisez le guide ultime du branding pour les PME
Le social média pour les petites entreprises
Voici votre guide pour commencer avec les médias sociaux pour le compte de votre marketing de petite entreprise. Il vous donne la stratégie, les astuces et le savoir-faire pour commencer.
Découvrez comment configurer vos profils de médias sociaux, planifier comment vous engagerez et développerez votre base de fans, ainsi que les meilleurs outils à utiliser. Vous découvrirez également les canaux pour commencer au début et comment mesurer vos résultats.
Articles de tutsplus sur la gestion de la petite entreprise
Quelques articles que je trouve utiles et dont j’ai fait la traduction sur tutsplus.com :
Qu’est-ce qu’une petite entreprise ?
Nous avons déjà eu à parler d’entrepreneurs et de propriétaires de petites d’entreprises. Je souhaiterais discuter avec vous de ce qu’est une petite entreprise.
En Afrique je ne sais pas trop, mais au Cameroun, il suffit parfois que quelqu’un ait une idée pour affirmer qu’il a une entreprise. Mais comme me le rappelais encore dans les commentaires sur les RS, Guy Achille Koffi :
Je retiens qu’il y a deux types d’entrepreneurs : le traditionnel et le moderne. Cependant, quelque soit sa forme, il me semble bien que la motivation économique est la même.
Parlant de l’exemple que tu prends sur le vendeur dans la rue, je suis d’avis à dire que ce n’est pas un entrepreneur et ce pour une raison essentielle : le caractère informel que cela revêt, qui peut aussi laisser imaginer une forme de système “D” qui ne correspond pas à l’esprit d’initiative au sens régalien du terme.
Le cadre juridique de l’entrepreneuriat reste quelque chose de fondamental et de primordial. Combien de startups et d’entreprises connaissons-nous qui sont « dans le sac » comme on dit chez nous ?
Dans l’article de Andrew Blackman du 15 août 2016, il prend la peine de nous expliquer la différence dans les systèmes Australien et Américain. À nous d’en tirer les enseignements nécessaires pour nos petites entreprises.
Lisez la suite sur tutsplus.com
Comment démarrer une entreprise avec peu ou pas d’argent
Lorsqu’un individu veut démarrer une entreprise, ils se concentre sur la ressource qui lui manque le plus : l’argent. De ce fait, il occulte tout ce qu’il a en sa possession comme ses compétences et/ou sa vision.
Dans cet article de Marc Schenker du 27 Avril 2016, il attire notre attention sur nos acquis et les moyens que nous avons de pouvoir commencer régulièrement :
- Avoir une super idée de business
- Se baser sur nos propres compétences et sur ce qu’on sait déjà
- Rédiger un business plan
- Maintenir les coûts bas en budgétisant pour éviter les dépenses excessives
- Mettre en place notre site web et nos canaux marketing
- Utiliser des sources uniques de financement
- Amorcer et investir nos capitaux propres
- Remplir tous les rôles de notre entreprise
Il conclut enfin avec quelques idées d’entreprises qui ne nécessitent pas d’énormes capitaux d’entrée.
Ce qui importe plus que d’avoir beaucoup d’argent quand vous commencez c’est d’avoir beaucoup d’ingéniosité, de passion et de motivation. Il s’agit aussi de la force du produit ou service que vous offrez aux clients, ainsi que le bon sens avec lequel vous commercialisez votre produit ou service !
Démarrer une entreprise avec pratiquement pas d’argent est une gageure, mais c’est simplement démarrer une entreprise en toute circonstance. En fin de compte, tout se résume à combien vous le voulez vraiment.
Lisez la suite sur tutsplus.com
Devenir un propriétaire prospère de petite entreprise
Comment devenir un propriétaire prospère de petite entreprise ? Pourquoi tant de petites entreprises à travers le monde ne prospèrent-elles pas ?
J’ai fondé ma petite entreprise en 2008, à moins de 30 ans dans un environnement hostile qui encourage dans ses textes l’entrepreneuriat jeune, mais qui dans la pratique le bride.
Alors, comment s’en sortir dans un tel contexte ? La seule réponse viable est : la préparation. Dans ce sens, nous avons pris la liberté sur ce blog de rédiger une série d’articles sur le démarrage d’une entreprise.
Mais comment devenir un propriétaire prospère ? Andrew Blackman, dans son article du 1er août 2016, répond à cette question.
Dans ce tutoriel, je vais vous donner quelques conseils sur la façon d’y parvenir et comment progresser efficacement dès le début. Je vais regarder quelques-unes des questions que vous devez vous poser à vous-même, comment obtenir le soutien (moral et financier), comment faire rentrer rapidement de l’argent et plus.
Lisez la suite sur tutsplus.com
Comment votre petite entreprise peut rivaliser avec plus fort qu’elle
Concurrence. Le maître mot en business. Mais comment rivaliser quand notre degré de compétitivité est bas comparé à celui de notre concurrent direct ?
Tout le monde connaît l’histoire de David et Goliath, et tout le monde sait qui a gagné. La taille compte, c’est vrai. Mais ce n’est pas toujours un avantage en situation de concurrence.
Dans l’article de Andrew Blackman du 19 septembre 2016, nous allons découvrir comment tirer profit de la taille de votre petite entreprise pour rivaliser avec un concurrent plus gros, et plus fort.
Donc dans ce tutoriel, vous apprendrez des stratégies que vous pouvez utiliser pour rivaliser avec les grands acteurs dans votre secteur d’activité. Même si vous êtes un entrepreneur solo ou avez peu d’employés, vous pouvez tailler une niche avec succès pour vous-même et, au fil du temps, vous pouvez développer et commencer à prendre des affaires face à l’entreprise Goliath dans votre domaine.
Nous allons voir comment vous pouvez analyser votre concurrent et trouver des domaines où vous pouvez vous différencier, comment vous pouvez choisir où faire et où ne pas faire concurrence, les outils spéciaux que vous avez à votre disposition et plus encore.
Lisez la suite sur tutsplus.com
Comment gérer votre petite entreprise comme un entrepreneur
Récemment sur les médias sociaux Camerounais, après mon article sur la culture entrepreneuriale, j’ai vu fleurir des publications sur la définition de start-up et la différence entre une petite entreprise et une start-up.
Des entreprises louables, mais qui cependant m’ont laissées un peu froid, parce que le contenu sur Facebook et Twitter se perd rapidement. Dans ma lancée sur la création et la gestion d’une petite entreprise, je souhaiterais continuer avec quelques clés sur la méthode de gestion des entrepreneurs.
Dans son article du 28 octobre 2016, Julia Melymbrose fait le point sur un certain nombre de choses :
- Entrepreneur vs Propriétaire d’entreprise : Quelle est la différence ?
- Ce que les propriétaires de petites entreprises peuvent apprendre des entrepreneurs
- Comment pouvez vous agir plus comme un entrepreneur dans votre petite entreprise ?
L’internet a apporté avec lui de nouveaux types d’entreprises, créé des situations nouvelles pour les entreprises traditionnelles et a donné lieu à de nouveaux modèles d’affaires, tactiques, heures de travail, et des environnements de travail (à distance), qui ont maintenant remplacé ce que nous connaissions autrefois comme « strictement business ».