Comme beaucoup de livres sur le business de la créativité que j’ai découvert ces deux dernières années, je tombe sur Create and Orchestrate: The Path to Claiming Your Creative Power from an Unlikely Entrepreneur de Marcus Whitney dans un show de The Futur avec Chris Do. Et son concept de 8 core concepts attire mon attention.
Autant dire que depuis 2016, je suis à la quête de méthodes me permettant d’améliorer mon business model, mais surtout le management de mon business pour qu’un jour, je puisse en sortir. Le fameux topo consistant à travailler SUR son business et non DANS son business. 😪
Ce livre de Marcus m’a beaucoup apporté. D’ailleurs, pour ceux qui me suivent, ils ont pu voir quelques citations que j’en ai extraites pendant que je le lisais l’année dernière. Toutefois, ma compréhension de ses propos a été achevée quand j’ai fini de lire The E-Myth Revisited de Michael E. Gerber.
Qui est Marcus Whitney ?
Marcus Whitney est associé fondateur de Jumpstart Health Investors, la société de capital-risque la plus active d’Amérique qui se concentre sur les sociétés de soins de santé innovantes avec un portefeuille de plus de 100 sociétés. Il a récemment lancé Jumpstart Nova, le premier fonds de capital-risque de soins de santé noir en Amérique.
Marcus est également co-fondateur et propriétaire minoritaire de l’équipe de la Major League Soccer, Nashville Soccer Club.
Il a été répertorié dans le Power 100 par Nashville Business Journal et a été présenté par Inc., CNBC, Entrpereneur, Fast Company et The Atlantic.
Marcus est le producteur et l’hôte de The Creative Power Podcast, un podcast sur toutes les principales plateformes.
À propos de Create and Orchestrate
Vous avez cette idée commerciale en or depuis un certain temps, déjà. Mais vous ne savez pas comment la sortir de votre tête et la mettre au monde sans bâcler l’exécution. Vous recherchez des conseils pratiques pour réaliser vos rêves d’entrepreneur, quel que soit votre parcours ?
Ouvrez Create and Orchestrate: The Path to Claiming Your Creative Power from an Unlikely Entrepreneur.
- Découvrez une voie claire pour devenir entrepreneur, quel que soit votre parcours
- Découvrez les investisseurs en capital-risque qui peuvent relancer votre entreprise
- Préparez-vous efficacement aux risques personnels de l’entrepreneuriat
Idéal pour les auto-entrepreneurs et les solopreneurs désireux d’apprendre à démarrer ou à accélérer leur propre entreprise, Create and Orchestrate est un livre qui démystifie comment démarrer votre propre entreprise, avec des conseils pour préparer et accélérer l’entreprise de vos rêves.
Marcus Whitney, dont les modestes débuts en tant que décrocheur d’université soutenant une famille, guide la voie vers le chef d’entreprise, explique ses stratégies accessibles.
Il partage à la fois les triomphes et les échecs qui lui ont valu d’être un entrepreneur à succès, vous pouvez donc savoir ce qui fonctionne et ce qu’il faut éviter de faire.
Même si vous ne pensez pas correspondre au «moule» traditionnel d’un entrepreneur, vous trouverez des stratégies et des conseils qui vous aideront sur la voie du succès.
Contenu
Pour commencer, vous apprendrez des conseils pour être plus productif ainsi que les types d’investisseurs en capital-risque qui peuvent relancer votre entreprise. Ce n’est que le début, car Marcus explique comment démarrer une activité secondaire pour se mouiller les pieds avant de faire le saut vers l’entrepreneuriat.
On ne s’attendra pas à ce que vous arrêtiez tout simplement et démarriez votre propre entreprise; ce livre vous aidera à vous familiariser d’abord avec les processus.
Create and Orchestrate vous donnera un aperçu des 4 concepts financiers clés dont les entrepreneurs ont besoin pour leur parcours. Vous apprendrez également à comprendre les produits et les conseils de communication efficaces du point de vue d’un propriétaire d’entreprise.
En plus de tout cela, il existe des stratégies pour développer votre entreprise, recevoir des avis et même comment trouver votre propre idée d’un million de dollars.
Create and Orchestrate, la préface
Quiconque a déjà embauché des personnes dans des startups sait à quel point c’est délicat. Vous essayez essentiellement de décider si cette personne que vous connaissez à peine conviendra parfaitement à un travail qui va inévitablement changer avec le temps dans une entreprise qui va changer encore plus rapidement, le tout sur la base de quelques réunions-café, certaines des meilleures questions d’entrevue (mais toujours pas très bonnes) que vous pouvez trouver, et finalement, un sentiment instinctif – une intuition.
Et puis de temps en temps, vous rencontrez quelqu’un comme Marcus, ce que j’ai fait en septembre 2003. Mon bon ami, Will Weaver, et moi étions en train de constituer l’équipe de notre société de logiciels de marketing par e-mail appelée Emma, l’une des premières (et rare) sociétés de logiciels à Nashville à cette époque. Et nous gérions à peu près tout sur des intuitions, n’ayant jamais démarré ou développé une entreprise auparavant.
Nous étions, dans le jargon des startups, complètement et totalement en train d’improviser.
- Et donc les intuitions étaient importantes.
- Et quand nous avons rencontré Marcus autour d’un café ce jour-là de septembre, nos hunchomètres sonnaient comme des fous.
- Et ce n’était pas seulement parce qu’il semblait avoir une partie de l’expérience dont nous avions besoin chez un ingénieur logiciel.
Marcus avait aussi quelque chose de bien plus important – il l’avait. Vous savez. Cette qualité intrinsèquement indéfinissable qui vous fait vouloir immédiatement adhérer à tout ce que la personne en fait, construit ou vend. Et Marcus n’est que l’un de ces informaticiens. Nous l’avons embauché aussi vite que possible, pensant qu’il était peut-être un très bon ingénieur, mais il était sans aucun doute le genre de personne informatique curieuse, charismatique et convaincante que nous voulions dans notre monde.
Une période trouble
Et pourtant, il était assez clair dès le début qu’Emma n’était qu’une étape dans un long voyage créatif pour Marcus. Il était toujours destiné à sortir et à lancer ses propres activités, à construire ses propres plateformes et, finalement, à devenir sa propre plateforme.
Parce que Marcus était toujours plus grand que tout ce que Marcus faisait à l’époque.
Même pendant les tout premiers jours d’Emma, il a trouvé un moyen d’améliorer un niveau ou deux – il a fini par diriger toute l’ingénierie et devenir un élément central de notre équipe de direction.
Avant que nous le sachions, il nous a emmenés dans South by Southwest alors que c’était une chose relativement nouvelle, il a aidé à lancer des événements comme BarCamp chez nous qui ont réuni l’ensemble des communautés logicielles et créatives. Vous l’appelez, il n’a jamais semblé être trop préoccupé ou contraint par son lieu et son temps actuels.
Et donc bien sûr, toutes ces années plus tard, Marcus a finalement réussi à écrire un livre sur son parcours de vie créatif. Et il est sur la couverture parce que ce serait bizarre d’avoir le visage de quelqu’un d’autre sur un livre de et sur Marcus.
Ce que vous devriez faire avec Create and Orchestrate
Vous devriez le lire entièrement – attendez, vous le faites déjà ! Bien fait. Longtemps après que nous ayons cessé d’être des collègues de tous les jours, Marcus et moi avons continué à prendre un café pour parler de la vie et de la carrière, du monde des startups, du monde non-start-up dans lequel vivent la plupart des humains normaux, des enfants et des défis de les élever (d’accord, surtout cette dernière chose). Et je peux vous promettre que même si vous prendrez plaisir à lire ce livre, vous apprécierez encore plus de connaître l’homme derrière le livre. S’il vous plaît, ne défiez pas le gars sur la couverture à un match de jiujitsu. Appelez cela une intuition.
Bonne lecture,
Clint Smith
Co-founder and former CEO of Emma
Nearly twenty-year friend of Marcus Whitney
Create and Orchestrate : les 8 concepts clés
Tous les organismes complexes sont régis par des principes simples.
Les entreprises ne sont pas différentes. Si vous ne comprenez pas les principes fondamentaux, vous aurez toujours des angles morts et dépenserez de l’énergie de manière imprudente. Il y a un ordre dans le fonctionnement interne d’une entreprise, un ordre naturel. Les deux chapitres suivants sont consacrés à vous enseigner cet ordre.
Vous devez maintenir l’équilibre entre ce qui se passe à l’extérieur de votre « bâtiment » et ce qui se passe à l’intérieur de votre « bâtiment ». J’utilise le bâtiment comme métaphore de la séparation entre la façon dont les entreprises fonctionnent en interne et la façon dont elles travaillent sur le marché.
- À l’intérieur de votre bâtiment se trouvent votre processus, votre culture, votre équipe et ce qu’ils pensent de vous.
- À l’extérieur de votre bâtiment, il y a votre client, comment vous interagissez avec lui et ce qu’il pense de vous.
Create and Orchestrate : Exemple avec Remarkable Wit
Chez Remarkable Wit, j’étais beaucoup trop concentré sur ce qui se passait à l’extérieur de mon bâtiment, et pas assez concentré sur ce qui se passait à l’intérieur du bâtiment. C’est courant et la plupart des entrepreneurs ne peuvent pas bien couvrir les deux en même temps. Il est trop courant pour les entrepreneurs de trop se concentrer sur l’intérieur ou l’extérieur du bâtiment. Cela conduit à un déséquilibre qui peut rapidement renverser une entreprise.
Grâce à l’expérience RW et à d’autres entreprises dans lesquelles j’ai été impliqué, j’ai compris que les entreprises sont des systèmes complexes composés de concepts interdépendants et distincts.
Ces concepts doivent être compris, hiérarchisés et équilibrés pour que l’ensemble du système fonctionne.
En tant qu’architecte logiciel, l’une des compétences les plus importantes à développer est l’organisation des idées en concepts qui pourraient être implémentés sous forme de code. Nous appelons cela la création de frameworks.
Quand j’ai réalisé que je serais entrepreneur pour le reste de ma carrière, j’ai commencé à chercher un framework que je pourrais utiliser pour créer et développer des entreprises. Je n’en ai pas trouvé. En fait, de nombreux hommes d’affaires à qui j’ai parlé des frameworks d’entreprise ont insisté sur le fait que chaque entreprise était différente et qu’il était insensé de proposer un framework.
Create and Orchestrate : externe et interne
Après plus d’une décennie en tant que praticien de l’entrepreneuriat et cinq ans en tant que capital-risqueur avec plus de quatre-vingts sociétés en portefeuille, j’ai codifié un framework à travers lequel nous pouvons voir toutes les entreprises. J’appelle ce framework The Height Core Concepts.
Chaque entreprise repose sur huit concepts fondamentaux intimement liés les uns aux autres. Ces huit concepts de base sont reliés par un modèle de dépendance et d’héritage.
De nombreux entrepreneurs prospères opèrent à travers ces concepts de base, mais ne seraient pas en mesure d’articuler leur modèle. J’espère que le framework des huit concepts clés est un outil novateur et utile à la fois au néophyte et à l’entrepreneur ayant roulé sa bosse.
J’organise les concepts en deux groupes : externe et interne.
Cela fait suite à la métaphore «à l’extérieur du bâtiment» et «à l’intérieur du bâtiment» que j’ai décrite plus tôt. Je les ai classés du plus vital au moins vital. C’est un point de débat inévitable. Les huit concepts de base sont:
- Interne: leadership, finances, opérations et croissance
- Externe: produit, service, ventes et marketing
Détail des 8 concepts clés
Chaque concept sert un objectif distinct qui peut être condensé en une phrase:
- Le principal objectif du leadership est de créer une culture dans laquelle une entreprise peut prospérer.
- Le principal objectif des finances est d’assurer la pérennité de l’entreprise.
- Le principal objectif des opérations est de minimiser les risques de l’entreprise.
- Le principal objectif de la croissance est l’optimisation de l’entreprise.
- Le but principal du produit est de produire une unité de valeur prévisible.
- Le principal objectif du service est de maximiser la satisfaction du client.
- Le principal objectif des ventes est de générer des revenus.
- Le principal objectif du marketing est d’identifier, de comprendre et de générer la demande.
Tous ces concepts sont essentiels pour les entreprises, mais l’ordre dans lequel je les ai énumérés est intentionnel. Le leadership est la partie la plus importante de toute entreprise. Tout autre concept en dépend et en hérite. Lorsque vous quittez le leadership, il en va de même pour tous les concepts qui suivent.
La finance dépend et hérite du leadership, mais elle est au cœur de tous les autres concepts fondamentaux d’une entreprise. Les opérations dépendent et héritent de la finance, etc.