Avoir une entreprise au service de sa vie n’est pas Ă la portĂ©e de tous. La preuve ? Lorsque vous pensez Ă votre entreprise et Ă votre vie en tant que propriĂ©taire d’entreprise, savez-vous pourquoi vous faites ce que vous faites ? Diriger votre entreprise vous donne-t-il la vie que vous imaginiez quand vous l’avez … Lire plus
Parce qu’un manuel d’opĂ©rations peut sauver votre entreprise (et votre vie), cette semaine, je souhaiterais aborder la valeur de la documentation de vos systèmes et vous montrer comment dĂ©marrer. Lors du dernier vol long-courrier que j’ai effectuĂ©, j’ai revu Apollo 13 (celui avec Tom Hanks dans le rĂ´le de Jim Lovell). Peut-ĂŞtre pas le meilleur … Lire plus
Comment systĂ©matiser votre business ; ou comment crĂ©er des rĂ©sultats extraordinaires avec des gens ordinaires, est l’une des problĂ©matiques qui gardent les propriĂ©taires d’entreprises Ă©veillĂ©s la nuit. Cette semaine, je veux partager un concept qui vous aidera Ă transformer vos frustrations professionnelles actuelles en systèmes opĂ©rationnels. C’est un petit pas pour vous et votre Ă©quipe, … Lire plus
Le paradoxe de la croissance est cette situation contre-intuitive dans laquelle se retrouvent la plupart des propriĂ©taires d’entreprise. Ils se disent qu’il faut plus pour ĂŞtre libre… Beaucoup d’entre nous commençons toujours par la fin. Ça me rappelle mon e-book 5 Secrets pour imposer le respect et se faire du cash ; oĂą j’explique que … Lire plus
Tout chef d’entreprise se demande toujours comment contrĂ´ler son entreprise, dans tous les aspects du terme. Comment Ă©viter la navigation Ă vue ? Comment Ă©viter de se retrouver brusquement Ă court de cash ? Heureusement, ce sont des choses qui s’apprennent. Quand j’Ă©tais enfant, je me souviens d’avoir Ă©tĂ© absolument fascinĂ© en regardant les alunissages … Lire plus
La rĂ©silience financière est un concept que je ne dĂ©couvre que très rĂ©cemment. Comme tous les autres mots Ă la mode « rĂ©silience », « intelligence Ă©motionnelle », « branding »… On a tendance Ă les utiliser parfois hors contexte. Mais nous sommes ici dans le contexte des TPE et PME, donc de la petite … Lire plus