Si vous voulez maîtriser l’art des affaires, vous n’avez pas besoin d’aller dans une école de commerce. L’ambition du MBA personnel est de vous permettre d’acquérir les connaissances nécessaires pour diriger une entreprise.
Vous devez apprendre les principes fondamentaux des pratiques business modernes :
- Comment prendre de bonnes décisions business.
- Comment maximiser votre productivité personnelle.
- Comment gérer l’incertitude et l’ambiguïté.
- Comment mener des expériences intelligentes pour améliorer vos résultats.
Le MBA Personnel est conçu pour vous aider à apprendre l’art des affaires selon vos propres conditions.
Au lieu d’hypothéquer votre vie pour aller dans une école de commerce, il est possible d’augmenter considérablement vos connaissances en business pendant votre temps libre et à peu de frais, sans mettre les pieds dans une salle de classe.
Comment vous servir du MBA Personnel ?
Avec un peu de temps et d’efforts, vous pouvez facilement acquérir ces compétences par vous-même, sans frais de scolarité ni prêts étudiants époustouflants.
Comprendre les principes fondamentaux des affaires vous donnera des outils essentiels sur lesquels vous pourrez compter pour prendre de bonnes décisions.
Si vous apprenez ces concepts essentiels, vous ferez partie des 0,01 % de la population humaine les mieux informés :
- Comment fonctionnent réellement les entreprises – en pratique, pas en théorie.
- Comment évaluer de nouvelles idées business : ce qui compte vraiment et ce qui ne l’est pas.
- Comment démarrer une nouvelle entreprise à partir de zéro.
- Comment améliorer n’importe quelle entreprise existante, qu’il s’agisse d’une entreprise individuelle ou d’une société Fortune 500 .
- Comment utiliser vos compétences liées aux affaires pour atteindre vos objectifs personnels.
Concepts business fondamentaux
Le MBA Personnel explique des concepts business fondamentaux et universels tels que :
- La loi d’airain du marché : Pourquoi chaque entreprise est limitée par la taille et la qualité du marché qu’elle tente de desservir – et comment trouver des marchés affamés qui ne demandent qu’à être servis…
- 10 façons d’évaluer un marché : Certaines idées business sont meilleures que d’autres. Avant de quitter votre emploi et d’investir vos économies, vous devez savoir comment évaluer de nouvelles idées business avant de commencer. Il y a dix facteurs critiques à prendre en compte…
- Les 12 formes standard de valeur : les affaires ne se limitent pas aux produits et services. Il existe en réalité douze façons différentes de créer de la valeur pour vos clients. Les entreprises les plus performantes en combinent plusieurs…
- Le principe d’incertitude sur les prix : tous les prix sont malléables. Augmenter vos prix est le meilleur moyen d’augmenter considérablement la rentabilité de votre entreprise – si vous savez comment supporter le prix que vous demandez…
- 4 méthodes pour augmenter les revenus : Il n’existe que quatre façons pour une entreprise de gagner plus d’argent. Savez-vous lesquelles ?
Les vrais leaders ne sont pas créés par les écoles de commerce : ils se créent eux-mêmes, en recherchant les connaissances, les compétences et l’expérience dont ils ont besoin pour réussir.
Lisez The Personal MBA et vous apprendrez les principes qu’il faut à la plupart des professionnels toute une vie d’essais et d’erreurs pour maîtriser.
Qui est Josh Kaufman ?
Josh Kaufman est l’auteur de trois livres à succès :
- Le Personal MBA : Maîtriser l’art des affaires
- Les 20 premières heures : comment tout apprendre… rapidement !
- Comment combattre une hydre : affrontez vos peurs, poursuivez vos ambitions et devenez le héros que vous êtes destiné à être
Les recherches de Josh portent sur les affaires, l’entrepreneuriat, l’acquisition de compétences, la productivité, la créativité, la psychologie appliquée et la sagesse pratique.
Son approche unique et multidisciplinaire de la maîtrise des affaires et de l’acquisition rapide de compétences a aidé des millions de lecteurs à travers le monde à acquérir des concepts et des compétences essentielles selon leurs propres conditions.
Josh a été présenté comme l’auteur à succès n°1 dans Business & Money, selon le classement d’Amazon.com, et ses livres se sont vendus à plus d’un million d’exemplaires dans le monde.
La conférence TEDx de Josh sur The First 20 Hours est l’une des 25 conférences TED les plus regardées publiées à ce jour, avec plus de 37 millions de vues sur YouTube.
Les recherches de Josh ont été présentées par le New York Times , la BBC , le Wall Street Journal , The Atlantic , Fortune , Forbes , Time , BusinessWeek , Wired , Fast Company , Financial Times , HarvardBusiness.org , The World Economic Forum , Inside Higher Ed. , Lifehacker , MarketWatch , The Independent , Bloomberg TV , PBS Next Avenue , CCTV et Sanjay Gupta MD de CNN .
Josh a été conférencier invité au Aspen Ideas Festival , à l’Université de Stanford, au World Domination Summit , à Pioneer Nation , à Microconf , à BaconBiz , à Google et à IBM.
joshkaufman.net a été nommé l’un des « 100 meilleurs sites web pour entrepreneurs » par Forbes en 2013.
Contenu du livre MBA Personnel
Note au lecteur
Introduction
Le MBA Personnel est une introduction au business. Son objectif est de vous donner un aperçu clair et complet des concepts business les plus importants en un minimum de temps. La grande majorité des pratiques business modernes ne nécessitent guère plus que du bon sens, de simples calculs et la connaissance de quelques idées et principes très importants.
Chapitre 1
La création de valeur
Toute entreprise prospère crée quelque chose de valeur. Le monde regorge d’opportunités pour améliorer la vie des autres d’une manière ou d’une autre, et votre travail en tant que personne d’affaires consiste à identifier les choses dont les gens n’ont pas assez, puis à trouver un moyen de les fournir.
Chapitre 2
Marketing
Offrir de la valeur ne suffit pas. Si personne ne sait (ou ne s’intéresse) à ce que vous avez à offrir, la valeur que vous créez n’a pas d’importance. Sans marketing, aucune entreprise ne peut survivre : les personnes qui ne connaissent pas votre existence ne peuvent pas acheter ce que vous avez à proposer, et les personnes qui ne sont pas intéressées par ce que vous avez à proposer ne deviendront pas des clients payants.
Chapitre 3
Ventes
Toute entreprise qui réussit vend en fin de compte ce qu’elle a à offrir. Avoir des millions de prospects ne suffit pas si personne ne sort son portefeuille et ne dit : « J’en prends un ». Le processus de vente commence avec un prospect et se termine avec un client payant. Pas de vente, pas de business.
Chapitre 4
Livraison de valeur
Toute entreprise prospère tient réellement ses promesses à ses clients. Il existe un terme pour désigner une personne qui prend l’argent d’autrui sans lui offrir une valeur équivalente : « escroc ».
Chapitre 5
Finance
La finance est l’art et la science qui consiste à observer l’argent qui entre et sort d’une entreprise, puis à décider comment l’allouer et à déterminer si ce que vous faites produit ou non les résultats souhaités.
Chapitre 6
L’esprit humain
Les entreprises sont bâties par des personnes pour des personnes. Comprendre comment nous recueillons les informations, comment nous prenons des décisions et comment nous décidons quoi faire ou ne pas faire est essentiel si vous souhaitez créer et maintenir une entreprise commerciale réussie.
Chapitre 7
Travailler avec soi-même
Dans l’environnement business chargé d’aujourd’hui, il est facile de se sentir stressé par tout ce qui doit être fait. Apprendre à travailler de manière efficace et efficiente peut faire la différence entre une carrière épanouissante et une carrière épuisante.
Chapitre 8
Travailler avec les autres
Travailler avec d’autres personnes est une partie omniprésente des affaires et de la vie : vous ne pouvez pas y échapper, même si vous le souhaitez. Si vous voulez réussir dans ce monde, il est utile de comprendre comment faire avancer les choses avec et à travers les autres.
Chapitre 9
Comprendre les systèmes
Les entreprises sont des systèmes complexes qui existent au sein de systèmes encore plus complexes : marchés, industries et sociétés. Un système complexe est un arrangement auto-entretenu de parties interconnectées qui forment un tout unifié.
Chapitre 10
Analyser les systèmes
Avant de pouvoir améliorer un système, vous devez comprendre dans quelle mesure il fonctionne actuellement. Malheureusement pour nous, c’est une affaire délicate : il n’est pas possible d’arrêter le monde aussi longtemps qu’on le souhaite tout en prenant des mesures minutieuses. Les systèmes doivent être analysés au fur et à mesure qu’ils fonctionnent.
Chapitre 11
Améliorer les systèmes
La création et l’amélioration des systèmes sont au cœur d’une pratique business réussie. L’objectif de la compréhension et de l’analyse des systèmes est de les améliorer, ce qui est souvent délicat : changer de système peut souvent avoir des conséquences inattendues.