Créer une entreprise autonome devrait être votre objectif en tant propriétaire d’entreprise. Surtout si vous avez la chance d’avoir fait voyager votre entreprise à travers tous ses hauts et ses bas. Pendant 5, 10, voire 20 ans ou plus.
Il y a de fortes chances que vous ayez eu ces moments où vous auriez souhaité que votre entreprise ne soit pas si dépendante de vous.
Peu importe ce que vous avez accompli, la plupart des propriétaires d’entreprise savent dans leur cœur que s’ils partaient ; que ce soit pour six mois ou deux semaines, ils n’auraient probablement pas d’entreprise à leur retour.
Changer cela et créer une entreprise autonome qui prospère, que vous soyez là ou non, est le sujet de cette série d’articles en quatre parties.
La plupart des gens considèrent EMyth et les livres E-Myth de Michael E. Gerber comme un ensemble de plans pour la construction de systèmes qui libèrent les propriétaires d’entreprise du travail tactique ; afin qu’ils puissent concentrer leur attention sur le travail stratégique.
C’est un processus qui crée de la croissance pour l’entreprise et de la liberté personnelle pour le propriétaire.
NOTE : Cette série d’articles est écrite par Ilene Frahm.
Qui est Ilene Frahm ?
Ilene a rejoint EMyth en 1982. Au cours de son mariage de 17 ans avec Michael Gerber, elle a collaboré avec lui sur “The E-Myth Revisited” en tant qu’éditeur et agent d’édition. Elle a également travaillé sur un certain nombre de ses autres livres.
Ilene a passé plus d’une décennie à travailler SUR EMyth (et pas seulement DANS) pour créer une entreprise qui ne dépendait pas d’elle. En 1999, elle a pris sa retraite en tant que présidente d’EMyth. Même si elle a continué à siéger au conseil d’administration de l’entreprise.
Début 2020, alors que la pandémie rendait impossible pour elle et son mari, Gerrit, de passer du temps dans leur chalet sur la côte nord de l’Espagne, Ilene est revenue en tant que PDG de l’entreprise pour soutenir l’équipe de direction et tout le monde dans l’entreprise. Elle l’a fait à tous les niveaux, dans leur leadership.
Créer une entreprise autonome : mots de l’auteure originale
Cela ne devrait donc pas vous surprendre que j’ai pu me libérer des opérations quotidiennes d’EMyth en 1999. Année où j’ai pris ma retraite en tant que présidente de l’entreprise, à 46 ans. J’avais passé 17 ans à travailler pour bâtir notre entreprise de coaching. En plus de la marque EMyth avec Michael, mon mari d’alors et toujours co-propriétaire.
Dans les années qui ont suivi, j’ai été présidente du conseil d’administration de l’entreprise. Dans ce rôle, j’encadrait notre équipe de direction et la conseillant sur la stratégie. J’ai également pu faire le travail de technicien et de manager que j’aime. Ce travail consiste à former les vendeurs et innover continuellement notre système de vente.
En même temps, j’ai eu le luxe de posséder une entreprise où je n’ai pas de bureau. En plus de la liberté de passer deux mois par an avec mon mari, Gerrit, dans notre cottage sur la côte nord de l’Espagne. Là, nous marchons sur des étendues infinies de plages immaculées. Nous faisons de la randonnée sur de magnifiques sentiers naturels. Puis nous traînons dans les bars locaux avec des amis et écoutons de la musique espagnole. Ensuite nous explorons la région de Galice dans la bien-aimée Citroën 2CV de 1982 de mon mari. Et enfin, nous mangeons des fruits de mer frais de l’océan Atlantique. Je suis très reconnaissante pour ma vie et à mon entreprise pour avoir rendu cela possible.
Leçons apprises pendant 20 ans, pour créer une entreprise autonome
Ces deux dernières décennies m’ont beaucoup appris sur la façon de créer une entreprise qui ne dépend pas de son propriétaire. La théorie est excellente, mais la faire est une toute autre chose. Avant de pouvoir passer le relais en 1999, j’ai dû lutter avec des priorités concurrentes en moi, jusqu’à ce que je réalise ce que je voulais le plus pour ma vie.
J’ai dû faire face à ma résistance à abandonner ma position de leader d’EMyth et affronter à quel point mon identité – mon sens de moi-même – y était liée. C’était vraiment difficile.
J’ai dû me poser des questions difficiles sur ce dont l’entreprise et nos employés avaient vraiment besoin pour réussir au jour le jour sans moi.
Et j’ai fait beaucoup d’erreurs en cours de route :
- Il m’est arrivé de sous-estimer le transfert de connaissances qui doit se produire entre un propriétaire et un nouveau PDG ;
- J’ai fait confiance pour diriger, à des gens qui n’étaient pas préparés ;
- J’ai abandonné des fonctions avant que les systèmes ne soient suffisamment en place pour soutenir les personnes qui les prennent en charge.
Pour n’en nommer que quelques-unes.
Tout cela a été pour moi un parcours qui est sur le point de prendre une nouvelle tournure. J’ai récemment eu 65 ans, une étape importante pour à peu près tous ceux qui ont la chance de l’atteindre. Bien que je sois plus enthousiasmée que jamais par le mouvement d’EMyth vers notre objectif stratégique – sans parler de la qualité de notre équipe de direction, de nos employés et de notre réseau de coachs – il est temps pour moi de commencer un nouveau chapitre de ma vie.
Engagement d’Ilene
Au cours de la prochaine année, je m’engage à me remplacer dans les fonctions tactiques que j’ai exercées pendant plus de 35 ans. Je m’engage aussi à limiter mon implication dans l’entreprise à mon rôle de présidente du conseil d’administration d’EMyth.
Au moment où je vous écris ceci, je ressens toutes les peurs et tous les doutes que j’ai ressentis à chaque étape du lâcher-prise.
Je ne vois pas encore tous les détails de la façon dont cela va fonctionner. La vie n’a aucune garantie pour moi sur les conséquences à long terme. Mais j’ai mon engagement envers moi-même et mon mari, mon expérience passée et ma confiance dans l’approche EMyth.
C’est de cela qu’il s’agit dans cette série d’articles :
Ce qu’il faut vraiment, émotionnellement et pratiquement, pour créer une entreprise robuste, en croissance et centrée sur le client qui ne dépend pas de vous.
Cette entreprise où vous avez la possibilité (ou non) de vous impliquer dans ses domaines où vous pouvez faire une réelle différence. Une où vous pouvez laisser le reste à des leaders capables, compétents et axés sur les systèmes qui sont attachés à votre vision et à vos valeurs, afin que vous ayez le temps de poursuivre d’autres rêves.
Si ce sujet vous parle, si vous êtes frustré.e par la dépendance actuelle de votre entreprise et que vous ne savez pas comment le changer, alors je vous invite à me rejoindre à travers cette série exploratoire.
Créer une entreprise autonome : mise au point
En attendant, vous trouverez peut-être ces questions intéressantes sur lesquelles réfléchir :
Quelle est la réalité de votre situation ?
- Qu’arriverait-il à votre entreprise et à vos employés si vous la quittiez pendant deux semaines ? Un mois ? Six mois ? Une année ?
- Quand vous regardez votre entreprise, que manque-t-il pour qu’il soit difficile, voire impossible, de la quitter ?
Que voulez-vous vraiment ?
- Vous arrive-t-il de souhaiter que votre entreprise puisse fonctionner sans vous ?
- Quels sont les avantages d’avoir une entreprise qui fonctionne grâce à vous ?
- Quel prix payez-vous pour la dépendance de votre entreprise à votre égard ?
Rendez-vous au prochain article qui vous expliquera comment créer une entreprise autonome est un choix du propriétaire d’entreprise.