Comment développer des managers au sein de votre entreprise

Si vous comptez développer des managers dans votre entreprise, vous faites bien. Peut-être connaissez-vous le célèbre proverbe : « Donnez un poisson à un homme et vous le nourrirez un jour ; apprenez à un homme à pêcher et vous le nourrirez toute sa vie ». Cela peut sembler un concept évident, mais il est … Lire plus

Déléguer efficacement, éviter la gestion par abandon

Déléguer efficacement est l’une des clés pour se sortir de l’équation opérationnelle de sa PME. Mais que signifie déléguer ? Pourquoi certains managers s’encombrent de tâches qu’ils n’ont pas à exécuter eux-mêmes ? Pourquoi d’autres abandonnent-ils la responsabilité de leur charge sur leurs collaborateurs ? Ce sont des questions que vous vous posez sûrement. Ou … Lire plus

Employé ou patron : quelle casquette portez-vous ?

Employé ou patron, beaucoup de propriétaires d’entreprise ne savent pas où se mettre. Dans certaines entreprises, il arrive de trouver un propriétaire d’entreprise qui travaille côte à côte avec ses employés. Dans ces situations, le propriétaire porte deux casquettes, sautant mentalement d’un opérateur/employé dans l’entreprise à patron de l’entreprise. Qui ils sont « parle fort … Lire plus

Livre : SYSTEMology : Créez du temps

Le livre SYSTEMology: Create Time, Reduce Errors and Scale Your Profits with Proven Business Systems de David Jenyns est arrivé comme une bouffée d’air frais. SYSTEMology est arrivé comme une lampe dans la nuit, comme un super héros au milieu d’un braquage. 😅 The E-Myth Revisited, c’est bien. Et la suite ? Après avoir lu … Lire plus

La meute de loup sur Facebook et le leadership

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Suite au partage massif sur Facebook de cette image de meute de loup et le leadership, accompagnée d’une légende plutôt inexacte je souhaiterais faire le point. Pour la première fois, je vois cette image partagée sur LinkedIn pour illustrer le comportement d’un leader, et dans les commentaires, quelqu’un apporte la lumière sur sa signification exacte. … Lire plus

Évitez de devenir un dictateur créatif

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Parvenir au poste de directeur créatif est une étape marquante importante. L’opportunité de prendre la tête de la gestion de la marque, de superviser le travail créatif et de construire une équipe rock star est non seulement un témoignage de vos prouesses créatives, mais aussi un vote de confiance dans votre leadership. Le rapport des … Lire plus

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