Mindset, tout le monde en parle ; en cette époque où entrepreneuriat, développement personnel et personal branding sont des mots à la mode. Quand j’entends “mindset” je pense à « état d’esprit », mais aussi à « mentalité ». Retenons surtout que c’est un anglicisme. 😉
Fin de l’article. 😜
Plus sérieusement, on va un peu regarder d’où vient le mot, sa signification, sa traduction et ce que nous devons en conclure. 🤓
Étymologie et définitions
D’après le Merriam-Webster :
mindset noun
mind·set | \ ˈmīn(d)-ˌset \
variants: or less commonly mind-set
plural mindsets also mind-sets
1: a mental attitude or inclination [une attitude mentale ou une inclinaison mentale]
“politicians trying to determine the mindset of voters”
“It isn’t only the freshness of the fruit that makes breakfast in California restaurants outstanding. It’s an attitude, a morning mindset, a desire to start the day in a leisurely, luxurious manner.”
— Jane and Michael Stern
2: a fixed state of mind [un état d’esprit fixe]
“His mind-set does not allow for new situations.
The German military thought they were being honorable, and this wasn’t an excuse—this was their complete mindset.”
— William Vollman
Le premier usage (sens 1) date de 1909.
D’après le Larousse :
mindset [ˈmaɪndset]
noun
façon de voir les choses
D’après Linguee :
mindset nom
mentalité
plus rare :
façon de penser
Exemples :
global mindset n—attitude mondiale
entrepreneurial mindset n—esprit entrepreneurial positive mindset n—esprit positif
Éducation et mindset, qu’est-ce qui vient en premier ?
L’un de mes étudiants m’a dit qu’il pensait que le mindset arrivait avant l’éducation. Ça m’a fait sourire. Et je profite de cet article pour faire la lumière sur deux concepts semblables, mais pas identiques : éducation et instruction.
Pour résumer, je vais simplement citer Danielle Sallenave :
Il y a bien de la différence entre les deux termes : le mot “éducation” est directement issu du latin educatio du verbe ducere qui signifie conduire, guider. En particulier dans le domaine des valeurs. Instruire, l’instruction, c’est en revanche transmettre à la génération future un certain nombre de connaissances.
Mais pour mieux saisir la nuance et d’où vient la confusion, je vous invite à écouter sa chronique complète sur France Culture.
Je dis simplement que c’est notre éducation qui détermine notre mindset.
C’est donc notre responsabilité de le remodeler pour atteindre nos différents objectifs. Bizarre, n’est-ce pas ? Je sais. Mais après l’avoir défini, il est important de savoir à quoi sert le mindset.
À quoi sert le mindset ?
À objectif et situation différents, il faut un mindset approprié. Ce qui pose la question de la nature et de la permanence de l’état d’esprit.
Une attitude est héritée d’habitudes, c’est comme ça qu’on forge sa mentalité. Elle est permanente.
Joe de Sena a l’habitude de dire :
Faites quelque chose pendant 100 jours et ça reste pour la vie.
Huit principes peuvent être utilisés pour décrire la nature sous-jacente des mindsets.
1. Les mindsets sont des habitudes de l’esprit
Le mot “mindset” a été utilisé pour la première fois dans les années 1930 pour signifier « habitudes d’esprit formées par une expérience antérieure ».
En termes simples, les mindsets sont des croyances, des attitudes et des hypothèses profondément ancrées que nous créons sur qui nous sommes et sur comment le monde fonctionne.
2. Les mindsets sont créées par les expériences
Les mindsets sont créés à partir des distinctions que nous pouvons faire de nos expériences. Nous avons des expériences. De nos expériences, nous faisons de nouvelles distinctions. À partir de ces distinctions, nous créons de nouveaux mindsets.
3. Les mindsets créent des angles morts
Les mindsets nous fournissent des manières fragmentées de regarder le monde, jamais des faits complets de ce qui est. Nous voyons toujours le monde à travers le filtre de nos mindsets et nos mindsets sont toujours incomplets.
4. Les mindsets se trompent sur eux-mêmes
Toute tentative de changer nos mindsets sera accueillie par des forces puissantes. Un exemple de ces forces est notre acceptation du biais de confirmation ; la recherche et le rappel d’informations qui reconfirment nos croyances préexistantes.
5. Les mindsets façonnent notre vie quotidienne
Nous faisons nos mindsets, et par la suite, nos mindsets nous font. Nos pensées, paroles et actions rayonnent de nos mindsets comme des ondulations à la surface d’un lac. S’il y a quelque chose que nous aimerions changer dans nos vies, comme être plus créatif ou améliorer notre bien-être, nous devons également être ouverts à changer nos mindsets.
6. Les mindsets créent notre monde partagé
Les mindsets sont un puissant levier pour le changement culturel et systémique. Si nous voulons créer plus consciemment le monde dans lequel nous vivons, par exemple agir d’une manière qui contribue aux objectifs mondiaux des Nations Unies, le tout premier consensus mondial sur ce qui doit être fait pour lutter contre les inégalités, le changement climatique et la santé mentale, nous devons être également ouvert à changer nos mindsets.
7. Les mindsets peuvent être développés en complexité
Plus notre mindset est développé, plus nous évoluons vers des niveaux plus profonds de sagesse et d’efficacité dans le monde. Nos mentalités évoluent du simple au complexe, du statique au dynamique, et du centré sur l’ego au socio-centré sur le monde. Notre capacité à adopter une perspective s’améliore, tout comme notre capacité à accepter l’ambiguïté et à garder le paradoxe.
8. Les mindsets peuvent être transcendés
En utilisant le pouvoir de la pleine conscience, nous pouvons transcender nos angles morts et nos forces auto-trompeuses, examiner comment nos habitudes d’esprit se manifestent pour créer nos vies et notre monde – et exploiter nos capacités collectives pour une transformation personnelle et sociétale profonde.
En résumé, on peut dire qu’il n’y a aucun moyen d’éviter les effets profonds de nos mindsets. Leur toile d’influence cachée imprègne tout – tout le temps. Ce qui est en nous, nos croyances, nos attitudes et nos hypothèses – se manifeste à l’extérieur, façonnant nos possibilités futures tant au niveau individuel que collectif.
Les trois mindsets de base
La question la plus importante que l’on puisse se poser est : quel mythe suis-je en train de vivre ?
– Carl Jung
Bien que l’état d’esprit de chacun soit unique, il est utile de connaître certains types courants.
Cela inclut les mindsets fixes, de croissance et d’avantages qui reflètent les croyances communes que les gens ont sur la nature de l’apprentissage et du leadership.
Mindset fixe
Il est symbolisé par l’expert du quotidien.
Dans un mindset fixe, les gens croient que leurs capacités de base, leur intelligence, leurs talents sont des caractéristiques fixes. Ils en ont une certaine quantité et c’est tout, puis leur objectif devient d’avoir l’air intelligent tout le temps et de ne jamais avoir l’air idiot.
– Carol Dweck
Mindset de croissance
Il est symbolisé par l’apprenant de tous les jours.
Dans un esprit de croissance, les gens comprennent que leurs talents et leurs capacités peuvent être développés grâce à l’effort et à la persévérance. Ils ne pensent pas nécessairement que tout le monde est pareil ou que n’importe qui peut être Einstein, mais ils pensent que tout le monde peut devenir plus intelligent en y travaillant.
– Carol Dweck
Mindset d’avantage
Il est symbolisé par le leader de tous les jours.
Dans un mindset d’avantage, nous cherchons non seulement à réaliser notre potentiel, mais choisissons de le faire d’une manière qui contribue au bien-être des autres et de la société dans son ensemble. Nous nous demandons « pourquoi » nous faisons ce que nous faisons et croyons qu’il faut faire de bonnes choses pour de bonnes raisons.
Pour un résumé plus détaillé de la recherche derrière chacune de ces mentalités, veuillez consulter cet article académique.
Mindset entrepreneurial
Quand on parle de mindset entrepreneurial, c’est cette interview qui me vient à l’esprit :
Si vous voulez démarrer une entreprise, il vaut mieux être fait du bon bois. Parce que Joe De Sena est là pour vous dire qu’en affaires, « tout ce qui peut mal tourner, va mal tourner », et vous devez être mentalement assez costaud pour le gérer.
Dans cette interview de Foundr pas comme les autres, Nathan Chan parle avec le créateur de Spartan Race, l’auteur à succès et le CEO badass Joe De Sena sur les raisons pour lesquelles vous avez besoin d’adversité fabriquée.
De Sena a fait face à des montagnes d’échecs dans les affaires et continue de croître, de perdre quelqu’un lors de la toute première course et de le trouver bloqué sur une île déserte une semaine plus tard, jusqu’à ne pas faire de profit pendant 15 ans. Néanmoins, cette machine d’un homme rebondit et continue de monter.
Mental Thoughness
Cette interview n’est qu’un aperçu de ce à quoi vous pouvez vous attendre dans le dernier cours de Foundr, Mental Toughness. Présenté comme le guide de terrain ultime des entrepreneurs pour renforcer la force mentale, ce n’est pas à manquer.
Découvrez pourquoi les équipes de lutte olympiques sont envoyées à De Sena, pourquoi les milliardaires lui envoient leurs enfants pour apprendre la discipline et pourquoi les militaires actifs affluent vers lui pour apprendre le courage.
Et non, ce n’est pas un post sponsorisé. J’ai simplement décidé depuis des années de vous partager mes découvertes en temps réel. Et si vous êtes fâchés avec l’Anglais, je ne gère pas ça. 🙄
La vérité est que je ne peux pas tout traduire, en même temps. 🤓
Mindset et gratitude
Dernier petit mot sur la gratitude (reconnaissance).
Vous allez manquer d’argent, vous allez avoir des chèques rejetés. Tout ce qui peut mal tourner tournera mal. Et si vous ne réagissez pas de la bonne façon, vous faites faillite.
Alors oui, vous devez le développer. […] Alors j’aime dire, ce que tout le monde devrait faire, c’est vivre… Essayer d’être en dessous de la ligne chaque jour. Une ligne est confortable, non ? Tout va bien ce jour-là. Le café est parfait, la bonne température comme vous le voulez… parfait.
C’est la ligne du quotidien.
Passez en dessous de la ligne tous les jours et ressentez de la douleur.
- Faites 300 pompes,
- Prenez une douche froide,
- Apprenez une nouvelle langue,
- Parlez à quelqu’un que vous ne connaissez pas,
- Lisez un livre qui vous met mal à l’aise.
Allez en dessous de la ligne, parce que lorsque vous revenez à la ligne plus tard ce jour-là, cette semaine-là, ce mois-là, vous l’appréciez. Donc, si vous n’allez pas en dessous de la ligne, vous êtes constamment frustré parce que vous essayez d’aller au-dessus de la ligne.
« Je ne peux pas croire que ce que je trouve n’arrive pas à me faire décoller. Il m’est impossible de croire que ce type a une Ferrari et je n’en ai pas. Je n’arrive pas à y croire, je ne peux pas croire ça. »
Vos attentes ne sont jamais satisfaites.
Et donc, au fait, le Grand samouraï le faisait, tous les anciens le faisaient. Le Grand samouraï, chaque nuit, brûlait tous ses biens dans son esprit, sa famille, tout.
Brûler tout, dans son esprit, pas littéralement.
Et quand il se réveillait le matin et qu’il voyait que sa famille et sa maison existaient toujours, qu’ils n’avaient pas brûlé, il apprécierait tout.