Je découvre Digitize or Die grâce à un vendeur de livres ambulant (oui, ça existe) rencontré un soir, alors que j’étais en train de chiller chez Kiki à Bali avec mon grand frère Joseph Mbarga. Le confinement-ci me fait raconter ma vie, hein ? 😂
Plus sérieusement, ce livre sur la digitalisation, grâce à l’internet des objets (Internet of Thing – IoT) ne peut être plus à propos : le #Covid19 nous force résolument à changer nos habitudes de production et de consommation. Avant d’aborder ce qu’il propose dans son ouvrage, découvrons Nicolas Windpassinger.
Qui est Nicolas Windpassinger ?
Avec plus de 15 ans d’expérience dans l’industrie des réseaux informatiques, Nicolas Windpassinger est le vice-président mondial du programme de partenariat EcoXpert™ de Schneider Electric, dont la mission est de connecter les technologies et l’expertise des principaux fournisseurs de technologies au monde, pionnier de l’avenir des bâtiments intelligents et de l’internet des choses (IoT) ; mais aussi d’offrir des services et des solutions plus intelligents, intégrés et plus efficaces aux clients.
Grâce à son travail, le Programme de Partenariat EcoXpert™ de Schneider Electric a obtenu une note de 5 étoiles dans le Guide du programme de partenaire 2017 ainsi que dans le Guide du programme de partenaire 2018 de CRN®, qui fait partie du groupe The Channel Company. La notation 5-Star Partner Program Guide reconnaît un sous-ensemble d’élite d’entreprises qui offrent aux fournisseurs de solutions les meilleurs éléments de partenariat dans leurs programmes de canal.
Nicolas a été reconnu par la liste des meilleurs cadres informatiques du marché intermédiaire de The Channel Company. Cette liste annuelle rend hommage aux dirigeants de fournisseurs et de fournisseurs de solutions influents qui ont démontré un engagement exceptionnellement fort envers le marché intermédiaire.
À propos de Digitize or Die
Dans Digitize or Die, Nicolas Windpassinger décortique le phénomène de la digitalisation des technologies aux business models, des organisations conscientes du digital aux stratégies. Le livre passera en revue le potentiel et la promesse de l’IoT, et comment s’y préparer avec succès. Ce faisant, « Digitize or Die » ouvre un monde de possibilités et vous permet de dominer votre marché.
Il est titulaire d’un diplôme d’ingénieur en télécommunications de l’école d’ingénieurs française INSA, classé 1ère parmi les universités mondiales d’ingénierie / technologie et d’informatique (classement académique de Shanghai 2015) et a également suivi des cours d’informatique au New Jersey Institute of Technology.
Avec une compréhension complète de la chaîne de valeur de l’IoT, Nicolas a occupé plusieurs postes dans un large éventail d’entreprises, y compris une start-up à partir du début du 21e siècle, ToutOPhone ; le géant des télécommunications, Nortel Networks-Avaya ; et un intégrateur de systèmes informatiques de premier plan, Spie.
Nicolas a vécu dans plusieurs pays dont l’Australie, Singapour, la Suisse, les États-Unis d’Amérique et la France.
Nicolas est passionné par la technologie et les gens :
Si quelqu’un me demandait ce que je crains le plus, je dirais la routine, pour les ennuis qu’elle cause. Si quelqu’un me demandait ce que je voulais, je répondrais, juste deux choses : découvrir et agir. Après tout, quoi de plus excitant que de découvrir des idées, des gens et les choses qui nous entourent ?
À propos de Digitize or Die
L’internet de objets (IoT) est à son point d’inflexion.
La fenêtre de l’opportunité de profiter de l’IoT se referme rapidement – Digitize or Die aide votre entreprise à la saisir.
Les règles du jeu dans les affaires, qui s’appliquent depuis des décennies et ont établi le paysage actuel des entreprises, sont en train de changer.
D’un côté : les sociétés analogiques, qui tiennent fermement à leurs entreprises analogiques bien établies et à leur part de marché, tentent de comprendre ce que l’IoT détient et se demandent quelle stratégie de digitalisation s’applique le mieux à leur entreprise.
D’un autre côté : les concurrents du digital, menant des paris sur ce à quoi ressemblera le paysage futur, s’efforcent de conquérir des parts de marché qui, jusqu’à récemment, étaient pratiquement inaccessibles.
Il est encore temps de « digitaliser pour rentabiliser », mais la fenêtre d’opportunité se ferme rapidement.
Imaginez un monde entraîné par une connectivité constante avec des choses de tous les jours qui sont toujours en ligne et interconnectées. Cet avenir est maintenant à votre porte. La valeur créée par ces nouveaux paradigmes ouvrira de nouveaux marchés, créera de nouveaux leaders parmi les entreprises digitales et menacera simultanément des entreprises traditionnelles bien établies et rentables.
« Prévenu c’est pré-armé » : les grandes entreprises d’aujourd’hui doivent comprendre comment préparer leur organisation à tous les changements possibles, afin de survivre, de prospérer et de diriger la transformation digitale. Il n’est pas trop tard pour s’adapter, surtout si vous exploitez vos actifs et ressources existants pour contrer les menaces.
Voici quelques infographies extraites du livre pour vous donner un aperçu de la pertinence de la démarche :
Le vendeur de livres ambulant s’appelle Junior – son WhatsApp pour commander : +237 676 75 46 35.