Cela pourra s’assimiler à une redite puisque j’ai parlé à profusion de Company of One dans le précédent article. Alors pourquoi je reviens dessus ?
En fait je n’en ai parlé que parce que je suis abonné à la newsletter de Paul Jarvis. Et j’avais brièvement survolé l’ouvrage. J’ai pris la peine de le lire et je dois vous avouer que ça en jette, en terme de philosophie.
Croître pour croître, est-ce bien sage ?
Dans un monde motivé par la cupidité (on en veut toujours plus), comment définir les limites ? Même à ce qu’on veut générer comme profit ?
Ça semble curieux, n’est-ce pas ? Qu’un individu tienne ce type de discours semble carrément aberrant, alors que nous rêvons tous d’être la future Oprah, le futur Steve Jobs ou Elon Musk… Ah j’oubliais Jack Ma, Jeff Bezos ou Marck Zuckerberg. Mais pas tant que ça.
Définition d’une Company of One
Une Company of One est simplement une entreprise qui remet en question la croissance.
Une entreprise ne résiste pas et ne remet pas en question certaines formes de croissance traditionnelle. Elle ne le fait pas par principe, mais parce que la croissance n’est pas toujours le mouvement le plus bénéfique ou financièrement viable. Il peut s’agir d’un propriétaire de petite entreprise ou d’un petit groupe de fondateurs.
Les employés, les dirigeants, les membres du conseil d’administration et les dirigeants d’entreprise qui souhaitent travailler avec plus d’autonomie et d’autosuffisance peuvent également adopter les principes d’une Company of One. En fait, si les grandes entreprises veulent garder leurs esprits les plus brillants à leur service, elles devraient chercher à adopter certains des principes des Companies of One.
Le réveil des Company of One
Techniquement, tout le monde devrait être une Company of One.
Même dans une grande entreprise, vous êtes essentiellement la seule personne qui veille à votre propre intérêt. Mais aussi à votre emploi continu. Personne d’autre ne se soucie que vous gardiez votre travail autant que vous. Il est de votre responsabilité de définir et d’atteindre votre propre succès, même dans un cadre plus large d’emploi.
Il peut être plus difficile d’être une Company of One au sein d’une entreprise, mais ce n’est pas impossible. Les organisations Companies of One peuvent prospérer et même être responsables de progrès massifs. Au fil des ans, ces personnes ont été créditées de tout. De l’invention du Post-it, au développement de la PlayStation de Sony.
Les intrapreneurs
Le mot intrapreneur désigne un exemple de Company of One au sein d’une organisation plus grande. Il décrit les dirigeants d’entreprise qui définissent leurs propres objectifs, puis les exécutent.
Ils n’ont pas besoin de beaucoup d’orientation, de micromanagement ou de surveillance, car ils bénéficient d’une totale autonomie de travail. Les intrapreneurs savent ce qui doit être fait et ils le font. Ils sont conscients des besoins de l’entreprise et de la manière dont leurs talents s’adaptent. Et, ils se mettent simplement au travail.
Où le terme « intrapreneur » se différencie d’une Company of One, c’est que les intrapreneurs sont généralement responsables de la création et de la commercialisation des produits. C’est-à-dire, responsables de créer quelque chose de nouveau, avec les ressources de l’entreprise en soutien.
Les Companies of One n’ont pas besoin d’être des managers ou de créer des produits. Elles doivent simplement trouver des moyens appropriés pour devenir meilleures et plus productives. Sans ressources ou membres d’équipe supplémentaires. Elles peuvent certainement être des managers ou des créateurs de produits, mais ce n’est pas la seule définition.
Utilité d’une Company of One dans une grande entreprise
Les Companies of One au sein de grandes sociétés ont l’habitude d’aider les grandes sociétés à faire des percées et à dominer les marchés.
Dave Myers, qui travaillait pour WL Gore and Associates, la société qui fabrique le tissu GoreTex, a eu le temps de « développer » de nouvelles idées au sein de la société. Et il a finalement eu l’idée d’utiliser une sorte de revêtement qu’ils fabriquaient déjà, sur des cordes de guitare. Le résultat a été la marque de cordes de guitare acoustique la plus vendue, Elixir. Les cordes que Paul utilise sur ses guitares – elles ont la tête et les épaules au-dessus de la concurrence.
Parfois, les Companies of One se produisent par accident.
Le Dr Spencer Silver, un scientifique de 3M, travaillait à la création d’un adhésif pour l’aérospatial. En jouant avec la formule, il a créé un adhésif plus léger qui ne laisse aucun résidu. Cela ne fonctionnerait pas pour les avions, mais c’était parfait pour les produits en papier. Voilà comment les Post-it étaient nés.
Certaines grandes entreprises, comme Google, donnent à leurs employés un « temps personnel » pour expérimenter des idées en dehors de leurs rôles professionnels typiques.
Facebook utilise des « hackathons », qui durent généralement plusieurs jours et réunissent des programmeurs informatiques pour collaborer sur quelque chose de gros en un temps relativement court. Ce fut un hackathon qui a conduit à la création du bouton « J’aime » de Facebook. Ce bouton relie sans doute son écosystème au reste d’Internet.
Tuez vos doutes sur la Company of One
Dans une étude récente, Vijay Govindarajan, professeur à Dartmouth, a constaté que pour 5000 employés, au moins 250 seront de véritables innovateurs et 25 seront également des innovateurs et de grands intrapreneurs (ou des Companies of One).
Beaucoup de grandes sociétés ont des Companies of One qui se cachent en elles.
Si les compétences et la passion pour l’innovation et l’autonomie de ces employés sont encouragées, cela peut grandement bénéficier à l’ensemble de l’entreprise dans son entièreté.
Mais s’ils sont étouffés dans leur créativité et leur libre pensée, ils ont tendance à passer rapidement à un autre emploi ou à l’esprit d’entreprise. Ils sont rarement motivés uniquement par l’argent ou les salaires. Ces Companies of One cherchent davantage à réinventer leur travail et leur rôle de la manière qui leur convient le mieux.
Si vous êtes une Company of One, votre état d’esprit est de construire votre entreprise autour de votre vie, et non l’inverse.
Pour moi, être une Company of One signifie ne pas avoir à se soucier d’une croissance infinie, car cela n’a jamais été le but de mon travail.
Au lieu de cela, je me concentre uniquement sur la maximisation du travail d’une manière qui fonctionne pour moi. Ce qui peut parfois signifier en faire moins. Le travail peut être effectué à un rythme qui convient à ma santé mentale, plutôt que celui qui prend en charge les frais généraux, les dépenses ou les salaires coûteux. Autant j’aime accroître ma richesse, je me rends également compte qu’il y a un point de diminution des rendements si je ne prends pas soin de moi et de mon bien-être.
