La création d’une entreprise est difficile. Vous avez un nombre infini de décisions à prendre en essayant simultanément d’attraper la foudre dans une bouteille tout en créant quelque chose à partir de rien. C’est encore plus difficile lorsque vous fondateur en solo ou solofounder.
Être un fondateur en solo, à bien des égards, empile le jeu contre vous. Vous avez le poids de chaque décision et vous n’avez vraiment personne avec qui le partager. Cependant, il existe certaines façons de le rendre plus facile et, dans de nombreux cas, il peut en fait être un avantage majeur de démarrer une entreprise en solo.
Jetons un coup d’œil à certains des avantages et des inconvénients afin que vous puissiez déterminer si être un fondateur en solo vous convient. Ensuite, nous aborderons quelques façons de faire du fondateur en solo une très bonne chose.
Les inconvénients d’être un fondateur en solo
Il y a certainement des inconvénients à faire fonctionner le navire en solo.
Vous en aurez assez de prendre tant de décisions
La fatigue décisionnelle est une chose réelle et lorsque vous êtes la seule personne à prendre chaque décision majeure, c’est épuisant. Il est facile de prendre de mauvaises décisions car vous en avez assez d’en prendre.
Chaque mouvement vous revient
Il y a beaucoup de poids sur vos épaules et cela peut devenir lourd. Jour après jour, vous vous demandez si vous avez pas pris / n’avez pas pris la bonne décision.
Difficile de réfléchir à de grandes idées quand vous êtes fondateur en solo
Lorsque vous envisagez la situation dans son ensemble, il est vraiment bénéfique d’avoir quelques autres co-fondateurs pour hacher une idée ou expliquer pourquoi quelque chose peut ou non fonctionner. Vous n’avez pas ça en tant que fondateur en solo. Bien sûr, vous pouvez en avoir d’autres dans votre équipe, mais c’est moins efficace.
Voir des perspectives différentes est difficile
La plupart des gens ont un domaine d’expertise ou au moins un certain domaine vers lequel ils gravitent. Pour moi, je suis un gars du produit. Je me concentre par défaut sur le produit avant toute autre chose.
Certains jours, c’est super. Et les autres ? Pas tellement. Certains problèmes seraient mieux résolus si j’étais plus fort dans les ventes. D’autres problèmes seraient plus faciles à résoudre si j’étais vraiment génial sur le plan technique.
Lorsque vous avez des co-fondateurs dans différents domaines d’expertise, vous êtes en mesure de rassembler toutes ces perspectives et d’avoir une vue beaucoup plus globale.
Fondateur en solo, c’est juste solitaire
Vous passerez tellement de temps dans votre propre tête, à trop réfléchir, à suranalyser et à intérioriser chaque petite chose, sans grand moyen de la faire sortir.
Il est très facile de prendre de mauvaises décisions
Lorsque vous vous lancez en solo, vous pouvez rapidement vous laisser emporter par une mauvaise idée et simplement fonctionner avec. Vous n’avez personne pour vous dire que c’est une idée vraiment stupide, vous laissant vulnérable à être distrait par des choses qui n’aideront pas votre entreprise (ou pire, qui lui feront du mal).
Les avantages d’être un fondateur en solo
Maintenant que nous avons éliminé tous les inconvénients, parlons des avantages !
Vous pouvez bouger plus rapidement
Lorsque vous êtes en mesure de prendre une décision sans consulter les autres, vous pouvez le faire rapidement et passer à la concrétisation de cette décision.
Il y a moins de drame quand vous êtes fondateur en solo
Il y a d’innombrables histoires de co-fondateurs se cognant la tête et se disputant toutes les décisions. Les égos peuvent rapidement devenir incontrôlables. Les co-fondateurs peuvent être fortement en désaccord sur la direction à long terme de l’entreprise. Souvent, cela se termine par une scission moins qu’amicale qui met l’entreprise en danger.
Une direction plus claire
Lorsque vous n’avez qu’une seule personne à diriger le navire, il est plus clair où il se dirige et qui est responsable. Lorsqu’une entreprise manque de direction claire, il est beaucoup plus difficile pour tous les membres de l’équipe de savoir sur quoi se concentrer.
Devez-vous créer une entreprise en tant que fondateur en solo ?
Si nous comptons les avantages et les inconvénients ci-dessus, cela impliquerait qu’il y a plus d’inconvénients que d’avantages dans l’argumentaire. Et honnêtement, je pense que c’est vrai.
Toutes choses étant égales par ailleurs, j’aurais vraiment souhaité avoir un co-fondateur à Baremetrics. Je pense qu’il est très difficile de créer une entreprise par vous-même et si vous pouvez avoir un co-fondateur (ou quelques-uns !) Alors vous devriez. Mais il y a quelques mises en garde importantes qui ne peuvent être ignorées.
La déclaration générale de « tout le monde devrait avoir un co-fondateur » est au mieux simplifiée. Parce que la seule chose pire que de ne pas avoir de co-fondateur est d’avoir un co-fondateur qui ne convient pas.
Lorsque vous avez un mauvais mélange de co-fondateurs, tous les avantages potentiels sont jetés par la fenêtre. Vous augmentez considérablement vos chances d’échec lorsque vous avez des querelles internes et des désaccords sur la direction de l’entreprise et que cela n’en vaut pas la peine.
Trouver l’équlibre
Alors comment diable équilibrez-vous cela ? Comment évitez-vous d’entrer dans une mauvaise relation de co-fondateur ? Avant de parler de conseils pour diriger une entreprise en solo, voyons brièvement comment les gens qui ne veulent pas emprunter la voie en solo peuvent augmenter leurs chances de succès.
Faites un projet test. Travaillez d’abord sur quelque chose avec vos cofondateurs potentiels pour avoir une idée de ce que c’est.
Ayez une hiérarchie claire. Si vous êtes le PDG, vous devez absolument avoir le dernier mot… vous ne pouvez pas voter à chaque fois qu’une décision doit être prise.
N’ajoutez pas de co-fondateur après coup. C’est l’une des pratiques les plus inhabituelles de la Silicon Valley pour moi. Ajouter un co-fondateur bien après le démarrage de l’entreprise revient à demander un désalignement des priorités.
Conseils pour diriger une entreprise en solo
Si vous traînez toujours et êtes convaincu que vous aimeriez emprunter la voie solo (ou si vous exécutez déjà votre start-up en solo), examinons quelques façons de vous faciliter la tâche !
Avoir une communauté d’autres fondateurs
Votre conjoint / partenaire / autre proche peut être un grand auditeur, mais il ne pourra pas faire preuve d’empathie ou offrir beaucoup de conseils pratiques. Avoir une petite communauté ou le cerveau d’autres fondateurs est crucial lorsque vous êtes un fondateur en solo.
Vous avez besoin de personnes qui peuvent s’identifier aux hauts et aux bas et qui peuvent offrir des conseils pratiques pour les surmonter.
Impliquez votre équipe dans plus de décisions
Supprimez une partie de la pression de prendre toutes les décisions en donnant à votre équipe plus d’autonomie. Arrêtez la microgestion et donnez à votre équipe la possibilité d’intervenir et de prendre des décisions aussi.
Les grands leaders dotent leur équipe non seulement des outils dont ils ont besoin, mais aussi de la direction et de la vision pour savoir quoi faire sans intervention.
Mettez votre équipe sur la bonne voie et laissez-les supporter le poids avec vous.
Sortez de la chambre d’écho du fondateur en solo
Il est important de sortir de la chambre d’écho de start-up. Trouvez un passe-temps, lisez des choses en dehors de la scène de start-up, faites-vous des amis avec des gens qui n’ont aucun lien avec le monde de la technologie.
Votre cerveau a besoin d’inputs et de stimulation provenant d’une grande variété de sources, sinon vous aurez une vision en tunnel.
Prioriser la santé mentale et physique
Tout le monde pourrait ne pas mettre plus de priorité sur sa santé mentale et physique, mais en tant que fondateur en solo, ce n’est pas négociable.
Vous passez la majorité de votre temps dans votre tête et vous devez en sortir. Il est facile de laisser la solitude et la pression prendre le dessus, vous devez donc trouver un débouché pour cela.
Peut-être que ce sera de parler régulièrement à un thérapeute. C’est peut-être de la méditation. C’est peut-être de l’exercice. Je cours 3-4 fois par semaine non seulement pour les bienfaits physiques, mais aussi pour le mental.
Il est essentiel que prendre soin de vous soit la priorité absolue. Tout le reste en découle.
Et vous ?
Que pensez-vous du fait d’être un fondateur solo ? Des conseils pour le faire fonctionner ? Quelle a été votre expérience ?
