Pourquoi certaines personnes, certaines équipes, certaines entreprises créent-elles un travail exceptionnel, tandis que d’autres semblent coincées dans la médiocrité ? Pourquoi certains d’entre nous excellent dans la créativité, ont de meilleures idées et trouvent des moyens de concrétiser les idées alors que d’autres ne le font pas ?
Cette question me préoccupe depuis un certain temps maintenant.
Plus j’y réfléchissais, plus je pensais qu’il s’agissait moins des capacités de l’individu ou de l’équipe, mais plus de la capacité de se concentrer.
La concentration et l’attention sont devenues une monnaie rare dans la société distraite d’aujourd’hui. Pourtant, au cœur, l’attention définit nos succès, nos échecs, notre bonheur, et peut-être plus important encore : qui nous sommes.
Comment passez-vous [dépensez-vous] votre temps ?
Si vous vous levez et commencez votre journée à répondre à des e-mails ou à travailler sur des choses importantes pour les autres mais pas pour vous-même, il est probable que vous ayez déjà commencé votre journée dans la médiocrité. Vous venez de limiter votre capacité à créer quelque chose de génial.
Il est facile de s’engager dans trop de projets, d’écrire un tas d’e-mails et d’aider les autres chaque fois qu’ils vous demandent votre avis. Ça vous tient occupé, vous donne l’impression qu’on a besoin de vous et vous donne l’impression de faire avancer les choses. Mais combien de ce temps de travail est consacré à * créer * des choses qui vous tiennent réellement à cœur ?
1. Identifiez vos quadrants sur la façon dont vous passez le temps
Les célèbres quadrants d’activité de Stephen Covey illustrent le problème.
La plupart d’entre nous pense que nous travaillons sur des choses urgentes et importantes. L’ironie est que l’urgence n’est souvent pas du tout importante. C’est urgent de le faire, mais l’important est l’endroit où vous pouvez avoir un impact. Sans surprise…
Ce qui est important pour quelqu’un d’autre finit souvent par vous sembler urgent.
Je dirais que l’urgence est la principale raison pour laquelle les passionnés sont coincés dans la médiocrité. Mais cela dépend du type d’urgence. Un degré d’urgence limité peut être une grande source d’inspiration. Cela peut nous aider à établir des priorités, à nous concentrer et à faire avancer les choses. Mais une fois que l’urgence devient un état par défaut dans la façon dont vous, votre équipe ou votre entreprise opérez, elle devient par inadvertance un catalyseur pour un travail médiocre.
Trop de travail médiocre, trop de sacrifices et un manque constant de fierté ne font pas que tuer la passion et créer une culture de la médiocrité. Cela fait s’arrêter les gens.
Alors…
Qu’est-ce qui vous excite ?
Qu’est-ce qui vous excite? Il y a de fortes chances que ce ne soit pas ce sur quoi vous passez la majeure partie de votre temps à travailler. Nous avons tous des responsabilités et même si vous êtes dans une startup – vivez le rêve – et super excité à l’idée de livrer votre idée qui change le monde, vous avez probablement encore besoin d’écrire ce putain de rapport d’investisseurs de temps en temps.
C’est probablement OK. Se concentrer à 100% sur une seule tâche n’est pas seulement une illusion, mais cela peut en fait considérablement limiter votre capacité à rester flexible et à améliorer vos idées en cours de route.
Mais il existe un grand nombre de recherches qui montrent que les gens qui trouvent des moyens de faire ce qu’ils aiment, excellent dans la façon dont ils contribuent, grandissent et, finalement, réussissent.
Nous avons entendu cette histoire plusieurs fois, n’est-ce pas ?
Mais alors que le mantra faites ce que vous aimez a attiré tant d’attention ces derniers temps, le sacrifice nécessaire pour y arriver ne l’a pas fait.
2. Retrouvez l’attention
Rester concentré n’est pas facile. Je suis nul à ça, non pas seulement parce que j’ai un TDAH (trouble du déficit de l’attention avec ou sans hyperactivité) sévère, mais parce que je m’excite facilement à propos de nouvelles idées.
La lutte de la passion, est une lutte de concentration.
Au cœur de notre objectif se trouve notre capacité à dire non. Briser un sentiment d’urgence constant ne se produit que lorsque nous apprenons à dire non et à nous reconnecter avec les valeurs qui nous tiennent à cœur. C’est – je crois – notre billet pour sortir de la médiocrité.
Dire non, c’est comme se tenir dans un parking et essayer de repérer votre voiture. Quelle couleur est-ce ? Rouge ? Génial. Votre cerveau ajustera automatiquement votre perception et fera ressortir les voitures rouges tandis que les bleues, grises et noires s’estompent lentement en arrière-plan. C’est ce qu’on appelle l’attention sélective. C’est magique, ça marche, et nous devons apprendre à la faire fonctionner en dehors du parking.
Après tout, il ne s’agit pas de trouver votre voiture, mais de décider comment vous passez votre temps. Sans la volonté de laisser les autres priorités s’évanouir dans le dos, la concentration ne se fera pas et nous risquons d’être aspirés de nouveau dans le cercle vicieux de la médiocrité.
3. Continuez à dire non
Vous avez réussi jusqu’ici. Vous avez continué à dire non, vous avez pu résister aux distractions et commencer à voir vos premiers résultats. Toutes nos félicitations. Tapons-nous sur le dos et célébrons ce moment pendant une seconde.
C’était génial. Maintenant quoi ?
Le problème des succès, qu’ils soient grands ou petits, est qu’ils rendront encore plus difficile la concentration. Je connais des gens qui sont invités à des conférences et qui donnent une conférence après l’autre tout en négligeant en même temps ce qui les a mis sur scène en premier lieu.
La concentration nécessite une pratique et une attention délibérées. Nous devons la nourrir. Nous devons nous concentrer sur la concentration.
Continuons à faire cela et j’espère que cela nous gardera hors du cycle redouté.
Conclusion
Même si nous pensons que le travail médiocre est évitable, en réalité, ce n’est pas le cas. Notre capacité à créer de grandes choses repose également sur notre inclination [disposition] à être médiocres en cours de route.
L’important, c’est de se donner les outils pour assurer la croissance. Et je pense que les étapes pour y arriver sont remarquablement simples.
Cela commence par s’arrêter de fonctionner dans un sentiment d’urgence constant, en se souvenant de la raison pour laquelle vous vous êtes inscrit à ce que vous faites et en vous concentrant sur les choses où vous sentez personnellement que vous pouvez apporter la contribution la plus importante.
Avez-vous des conseils pour nous tous qui avons du mal à nous concentrer ? Partagez-les, s’il vous plait.