Avez-vous déjà envisagé votre entreprise comme un actif ? Sinon, imaginez que vous voyez votre entreprise pour la première fois. Demandez-vous maintenant ce que vous seriez prêt à payer si vous étiez sur le marché pour acheter une entreprise. Qu’est-ce qui lui donne de la valeur et qu’est-ce qui manque et qui, s’il y est, vous convaincrait de payer plus ?
Si vous n’avez jamais beaucoup réfléchi à la valeur de votre entreprise pour quelqu’un d’autre, vous ne considérez probablement pas votre entreprise comme un actif. Mais c’est exactement ce que c’est. En tant que propriétaire, vous achetez déjà votre entreprise encore et encore. Vous y investissez constamment, que cet investissement soit fait avec du temps, de l’énergie ou de l’argent de votre compte bancaire personnel.
Si vous pensez à votre entreprise comme un actif, vous devez pensez ROI
Maintenant, posez-vous la question : réalisez-vous déjà un retour sur votre investissement ?
Ne paniquez pas si la réponse est non.
Lorsque vous êtes impliqué dans la gestion quotidienne de votre entreprise, vous ne pensez peut-être pas autant à la valeur de son actif qu’à la simple possibilité de garder les portes ouvertes et d’avoir suffisamment d’argent pour payer votre équipe et acheter les immobilisations dont vous avez besoin.
Mais votre objectif ne devrait pas être simplement d’arriver au point où vous générez suffisamment de revenus pour terminer chaque mois dans le noir ou pour finalement vous tirer un chèque de paie.
Votre objectif devrait être de continuer à bâtir la valeur de votre entreprise en tant qu’actif, car c’est ce qui produira un rendement sur les investissements que vous avez faits.
Que signifie considérer votre entreprise comme un actif ?
Considérer votre entreprise comme un actif vous aidera à guider votre processus décisionnel d’une manière qui ajoute de la valeur à long terme à l’entreprise.
Voici une autre façon de voir les choses :
- Si vous louiez une maison et aviez besoin de plus d’espace, vous devriez réfléchir à la façon dont vous pourriez maximiser la superficie existante. Vous pourriez installer un bureau à domicile dans le garage, mais vous n’embaucheriez pas un architecte et un entrepreneur pour construire un ajout de 100 mètres carrés à la maison – si vous le faisiez, l’actif que vous auriez financé et construit appartiendrait au propriétaire, pas à vous.
- Mais si vous étiez le propriétaire, vous penseriez le problème différemment. Vous évalueriez le coût de la construction d’un ajout par rapport à la valeur qu’il ajouterait à la propriété.
Vous devriez suivre la même ligne de pensée en tant que propriétaire d’entreprise : le temps ou l’argent que vous êtes sur le point de dépenser constitue-t-il votre actif ou le diminue-t-il ?
Pensez au futur
Si vous étiez un comptable qui possédait votre propre cabinet depuis 40 ans et que vous êtes maintenant prêt à prendre votre retraite. Malheureusement, toute la valeur de votre entreprise repose sur la relation que vous avez établie avec vos clients.
Est-ce une entreprise dans laquelle quelqu’un d’autre voudra investir ? Ils ne le feront pas – vous n’avez pas bâti un actif qui a de la valeur pour quelqu’un d’autre que vous.
Mais si vous pensez votre entreprise comme un actif 20 ans avant de prendre votre retraite, vous pouvez commencer à ajouter de la valeur tangible à l’entreprise petit à petit, en créant les systèmes et les manuels qui permettront à un nouveau propriétaire de reprendre là où vous vous étiez arrêté. Si vous n’avez pas 20 ans devant vous, essayez d’être plus agressif en vous retirant de l’entreprise et en systématisant tout ce que vous faites actuellement.
Pour vous entraîner à recadrer la façon dont vous pensez à votre entreprise – et par conséquent ce que vous y faites – posez-vous régulièrement ces questions :
- Qu’ai-je fait aujourd’hui pour accroître la valeur de mon actif ?
- Aurais-je pu utiliser mon temps plus judicieusement ?
Utilisez votre bilan pour mesurer la valeur de vos actifs
Les entreprises matures utilisent leur bilan pour évaluer la valeur de leurs actifs. Consultez-vous votre bilan au moins une fois par an ? Sinon, vous devriez.
Votre bilan montre la relation entre vos actifs et vos passifs, produisant un instantané de votre situation financière générale à un moment donné.
Même si vous n’êtes pas prêt pour un bilan aujourd’hui, vous devriez penser en ces termes :
- Quels actifs avez-vous qui ajoutent à la valeur de l’entreprise ?
- Quels passifs réduisent cette valeur ?
- Les décisions que vous prenez au sujet de votre entreprise seront reflétées dans votre bilan, alors comment pouvez-vous en prendre le contrôle ?
Peu importe où vous en êtes dans votre parcours en tant que propriétaire d’entreprise, il n’est jamais trop tôt pour commencer à considérer votre entreprise comme un actif, quelque chose qui a une valeur réelle sur le marché, tout comme vos produits ou services.
Ce changement de mindset peut être difficile à réaliser sans un regard extérieur. Si vous êtes curieux d’avoir les conseils d’un mentor, contactez-nous.
