La nouvelle année approche et j’espère que vous vous êtes fixé un objectif de croissance ambitieux comme booster votre business. J’ai moi-même récemment suivi le processus et je souhaite partager trois idées qui peuvent vous aider à réaliser votre meilleure année durant celle qui approche.
Voici 3 idées pour booster votre business pour la nouvelle année. Vous pourrez retrouver la source ici.
Idée 1 booster votre business : Toute croissance nécessite une expansion de l’esprit
S’il n’y avait qu’un seul conseil que je pouvais vous donner, je vous rappellerais que malgré tout ce que vous ferez, vous ne dépasserez jamais votre niveau de réflexion et vos croyances. Je veux dire, comment vous pensez de vous-même, ce que vous pensez être possible et à quel point vous voulez grandir sont plus importants que toute autre chose.
Toute croissance commence par un désir ardent, soutenu par la croyance.
À quoi voulez-vous que cette nouvelle année ressemble ? À quel point le voulez-vous ? Pas vraiment ?
Nous n’obtenons pas ce que nous voulons. Nous n’obtenons pas ce que nous méritons. Nous obtenons les normes que nous nous fixons.
Engagez-vous à un nouvel ensemble de normes et disciplinez-vous pour faire tout ce qu’il faut pour vous tenir responsable de ces normes. Connectez-vous au futur que vous créez. Voyez-le. Sentez-le. Faites-le quotidiennement.
Idée 2 : Soyez un véritable entrepreneur, pas votre propre employé
Il y a de fortes chances que vous soyez un entrepreneur.
Mais en êtes-vous un ?
Je veux dire, si vous dessiniez un organigramme avec des cases pour toutes les fonctions essentielles de votre entreprise, combien de cases porteraient votre nom ? Essayez, et vous verrez ce que je veux dire.
Pour chaque rôle d’employé que vous assumez dans votre entreprise, vous empêchez votre entreprise de se développer. Vous devenez le goulot d’étranglement (je suppose que vous l’êtes déjà).
C’est bien de travailler DANS votre entreprise, pas seulement SUR elle. Mais seulement si c’est par choix. Si vous êtes en « mode survie » constant, que vous faites trop de choses parce que vous ne pouvez pas embaucher des gens pour vous aider, ou si vous ne faites pas confiance aux autres, vous avez un problème.
Entrez dans l’identité d’un véritable entrepreneur, pas celle d’un employé.
Êtes-vous un entrepreneur ou un directeur créatif ? Êtes-vous un entrepreneur ou un gestionnaire de médias sociaux? Prenez une décision, puis mettez de l’ordre dans votre maison. Vous vous remercierez plus tard.
Idée 3 pour booster votre business : Transformez votre entreprise en une machine à profits
Voici une provocation qui donne à réfléchir. Si vous ne devenez pas plus riche chaque mois (vous n’êtes pas là juste pour l’argent, je sais, mais les chiffres sont la façon dont les entreprises gardent le score, et votre impact est également mesuré par les chiffres…), eh bien, quelque chose est cassé.
Une entreprise est un système. J’aime la considérer comme une machine. Une entreprise doit être designée, tout comme un produit.
Ce n’est pas parce que la plupart des choses dans une entreprise sont intangibles qu’elles n’ont pas besoin de design.
Le design consiste à faire fonctionner les choses.
Votre entreprise fonctionne-t-elle ou s’agit-il d’un « hack » qui nécessite une assistance respiratoire constante ? Je sais que mon entreprise à l’époque reposait à 99 % sur moi. Tout était de ma faute.
Designez votre entreprise pour qu’elle fonctionne comme une machine.
Si vous n’aimez pas la métaphore, appelez-la une machine créative… ou un algorithme si vous voulez.
Peu importe comment vous l’appelez, une entreprise est un système d’activités interconnectées, et elles doivent fonctionner ensemble de manière transparente.
Si ce n’est pas le cas, vous allez vous sentir stressé et être au maximum une fois que vous aurez essayé de le faire pousser. Ouais. Je sais tout ça aussi.
Si vous changez constamment les choses, vous n’atteindrez jamais le niveau d’expertise dont vous avez besoin pour gagner sur le marché. Si vous faites toujours les choses différemment et faites des choses différentes, vous innovez peut-être, mais une entreprise doit équilibrer l’exploration et l’exploitation.
Votre entreprise doit fonctionner. Point final.
Lorsque vous avez construit quelque chose qui fonctionne, vous pouvez changer certaines parties de la machinerie.
Mais sans processus, systèmes et culture, vous ne vous dépasserez jamais en tant que propriétaire. Jamais.
Idée bonus : simplifier.
Presque tous les propriétaires d’entreprise font trop de choses. Moi inclus. La simplicité est comme la magie. Cela vous permet de vous concentrer uniquement sur ce qui compte afin que vous puissiez mieux faire ces quelques choses.
Vous obtiendrez un effet de levier. Vous ferez plus de profits et, mieux encore, vous pourriez en fait récupérer votre vie.
Simplifiez avant de grandir. Développer une entreprise qui n’est pas conçue pour la simplicité ou qui ne fonctionne pas correctement est pire que de gérer une petite entreprise en panne. Bien pire.
Décidez maintenant de faire de l’année qui vient, l’année où vous percerez et réaliserez au moins une partie de votre rêve ultime.
Les gens traversent toutes sortes de choses, et je suis sûr que vous aussi.
Tout ce que je sais, c’est…
La vie c’est maintenant. Pas un jour dans le futur.
Vous vivez la vie que vous voulez ?
Je l’espère. Si ce n’est pas le cas, vous pouvez !
Définissez l’intention. Foncez.
Vous avez déjà tout ce dont vous avez besoin.
Vous n’avez pas besoin de plus d’éducation.
Surtout, vous n’avez pas besoin de consommer plus de contenu. Vous devez poser plus d’action.
L’action vous apprendra ce qui fonctionne.
